随着经济的快速发展，现在的市场已到追求品牌间的竞争的时代。在当下的产品市场，大多数的产品都缺少产品特色，企业若想扩大自身的市场份额，就必须加强品牌的建设，提升产品的竞争力。所以，品牌营销对于企业而言还是相当重要的。品牌营销在当今的市场竞争中，为企业提供了强有力的支撑。消费者在选择商品时，会根据品牌的影响力以及其自身的消费偏好，来追求该品牌的产品。所以，在品牌竞争当先的时代，各企业应注重品牌营销策略的建设，促进公司长远发展。
目前，我国的经济体制虽然一直在完善，但品牌的理念与模式却没有完整的结构。因而，在进行企业品牌建立和营销实践时，仍处在摸索阶段。品牌理念与营销的思绪还有待研讨与改善。同时，中国家电企业应对品牌应有正确的认识，规划并落实好品牌策略，利用自身的优势，创建世界一流的家电品牌，并提高市场的份额[]。希望通过在研究海信集团有限公司品牌营销的过程中，提炼出品牌营销的思路与方法，为品牌营销的理论与实际提供些许帮助，希望能对众多的企业的品牌建设起到一定的作用，对品牌营销具有相应的影响。
一、对海信集团品牌营销策略问题的改进措施的建议
1加快技术创新步伐
海信应加强与高等院校和相关的技术研发中心的合作，为企业输送更为优秀的人才。进行相应的技术研发和产品创新，提高海信的产品竞争力和创新度。一方面，应该借助自己的技术资源优势以绿色环保相关的要求为标准，使产品更为“高效、高质、节能、环保”。不但要从多维度的立场去丰富产品线，而且也要走从“节能环保”的路线，塑造自身的产品的特色，加强对技术的研发。
另一方面，在家电领域推行差异化的发展策略，已是整个领域的共识。格力“以核心技术为主导”，作为其最大特色以竞争对手相区别，美的以“全产业链”作为自己的优势，海尔力争塑造“无氟变频空调领导者”的良好形象，海信一直以来都是“变频理念”拥护者与追随者，应坚定自己的步伐，在变频理念的基础上，进行创新，使电器变得更加智能化，符合时代的发展需求，引领时代的发展。
最后，要明确自己的研发计划。采取高度重视高端产品的策略，明确产品的发展目标，引进业内的领头者和专家，调动研发人员创新技术的积极性。提升产品的外观。外形是对产品的一种展示，是产品的价值提升的一种表现。产品的外观作为创新点，与竞争对手的产品外观相区别，设计全新的产品外观构造图，突显产品的特征，突破传统的思维，并进行相应的推广。
进行品牌创新
品牌并非是静止的，更多的是一个动态的概念。我们可以在现有的产品基础上进行品牌组合或者扩展。一方面，进行品牌的延展，会带动新投放的产品或改良的产品销售，较好的品牌效应助其快速的进入和占领市场，以减少新品牌所面临的的风险。而且，当企业投放的产品产生了积极地效应时，会对原品牌的声誉也有所改善[]。品牌的延展虽然有助于提升企业的品牌价值，但一旦企业经营不理想或者是出现产品的投放失误，与市场需求背道而驰，那么就会对原有的品牌的价值造成损失。海信在实施品牌的扩展策略时，应主推其成熟的产品和高端的产品，让品牌形象往更好的方向发展。
实行品牌新建，创立子品牌。可以发挥海信现有品牌与产能的优势，节省生产成本，对子品牌进行相应的推广，让海信的市场份额和公司利润都有所上升，而且当子品牌推广失败时，其主品牌的定位与形象也不会受损。海信在黑电、白电等家用传统的产品上，采取新建品牌的策略，突出激光电视、ULED产品的推广，打造明星机型，实现ULED产品销售额占比提升；扩大产品的市场份额，塑造高端品牌，溢价能力得到改善[]。全面推进终端销售店面产品展示新规范，确保终端形象和展台档次满足产品定位；围绕核心产品策划品牌事件，突出产品的形象，提升品牌的美誉度。
2塑造个性化品牌形象
实施聚焦经营
海信对科龙进行并购，让海信旗下多了三个“中国驰名商标”，随着品牌和产品的发展，在生产、研发、销售等环节实现资源的共享，保留其自身的工作的风格,实行协同运作与均衡发展，创造独一无二的品牌风格。为满足消费者的需求，必须扩大产品的包容性。海信的核心业务主要是彩电，对其白电与黑电的业务必须分开经营，主力打造彩电业务，让海信在黑电领域独领风骚。在白电领域，主推容声系列，让白电同黑电一样，在整个市场上拥有一定的竞争力。所谓的分享共同拥有的资源，取长补短，看似可行，可是品牌连带的东西越多，品牌的力量就越分散，有时候资源的共享会分散资源。散开的手永远没有握紧的拳头有力量，现今的企业更应该做的是聚焦经营，如同格力在空调业做的一样。
品牌形象调整
海信以其内敛、低调、稳重的形象，在市场上驰骋多年。但当下是年轻一代的主场，他们已成为消费的主力军。他们追求自由、个性发展。所以，为了符合时代的发展要求，迎合消费者的心理，海信应与时俱进，用全新的观念去塑造品牌形象，突出时尚、诗意与年轻，赢得更多的消费群体。统一企业的品牌标识时，可以给消费者产生一个美好的印象。想到品牌时就会联想到该品牌所代表的产品，品牌与产品相辅相成。品牌的创造与建立是一项比较繁杂的工程，除了对产品的技术进行创新以外，还须加强对管理方面的改善。首先，海信应针对消费者的不同心理需求，进行不同的产品推广活动，进一步亲近消费者，让海信的亲和力感染到每个人。然后，在进行品牌推广时，要以人为本，关注整个社会和环境，加强对人的关注与重视，从而让顾客对该品牌留下较好的印象，产生亲切感与信任感，让消费者对该品牌有一个较好的认知。
最后，品牌文化与企业文化的融合。一方面可以提升品牌的价值，品牌不只是符号或是符号的汇合，品牌文化是企业营销活动的中心，体现企业的价值理念，丰富品牌的内涵，让品牌保有旺盛的生命力。另一方面可以让企业与消费者有更好的交流。将企业文化以品牌相结合，让消费者对企业运营有一个了解；从顾客的角度出发，对产品进行设计、制造与测试，贴近顾客的要求，让顾客对产品的体验满足感增强，所以，将企业与品牌文化进行良好的结合，可以加强顾客对产品的满意度，提高顾客的忠诚度。
3强化价值创造与打造服务品牌
增强服务意识
如今，对技术上的攻克需要投入等多的资金，才能保证研发活动的开展。而且，每天都有新事物产生，技术的更新换代的速度也比以前要快。所以，我们可以开拓服务路线，为消费者提供优质的、个性化的服务，增加其参与感。要提升品牌的竞争优势，就必须努力的提高消费者的满意度。不过，相对于以往的产品竞争方式来说，市场竞争的突破口已从技术转变为服务竞争了。在快速发展的市场，企业若想其品牌在市场销售、品牌形象上具有较强的竞争优势就必须在努力提升产品品质的同时，对其服务质量与水平进行大量的投入。所以，对品牌而言，服务至关重要。优质的服务可以提升企业品牌效益。
为增强服务意识，改善销售人员的服务态度，应降低针对每年的销售人员制定的销售指标，针对服务质量提高考核项目的要求，比如服务是否及时、专业性素养是否能解决顾客的问题、服务态度是否良好等；对其进行相关的职业道德与专业技能的培训，以提高其职业素养与技能水平的专业化程度[]，明确售后服务的奖惩机制，严肃处理销售人员的违纪情况；让销售人员关注自身的发展，学习企业文化，增强对企业文化的认同。
