一、企业在安全管理工作中应用科学管理方式的必要性
二、传统安全管理方式中所存在的一些具体弊端
三、当前企业应采用的安全管理措施
内容摘要
企业安全管理工作十分重要，特别是现代企业的生产性、经营性企业的安全管理问题，无论从其经济效益，还是从社会影响力而言都显得重要。如果这项工作做不好，势必会给企业造成巨大的损失。现代社会中企业管理都有了较大发展和进步，传统的安全管理方式已经不适应现代社会发展要求，我们需要研究、应用科学的管理方式提高安全管理水平，促进企业的发展。
关键词：传统管理；管理方式；安全管理
浅谈怎样提高企业安全管理水平
安全问题越来越受到企业的重视。特别是现代企业的生产性、经营性企业的安全管理问题，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都显得尤其重要。如果做不好势必会给企业的财产带来极大的危害。特别是近年来在采矿、交通企业多次造成特大的安全事故，实在令人痛心。血的事实提醒我们必须充分认识到安全管理工作的重要性。随着社会的不断进步和发展，以往的传统管理模式已经不适应时代要求安全管理工作做好，推动和促进企业的进一步发展。
一、在安全管理工作中应用科学管理方式的必要性。
所谓的科学管理方式是指企业利用价值观在科学的管理基础上，对企业内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，它主要特征是对企业内生产经营进行控制、规划。安全管理是一门科学需要以安全理论作为基础，为实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律的学科。安全管理又可分为“传统安全管理方式”与“科学化安全管理方式”。以往安全管理工作大多采用传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。去年底至今年初，我国先后发生了中国石油川东钻探公司井喷等三起特大安全事故，这三起特大事故都是责任事故，发生的原因主要就是管理不严格、安全措施不落实。这三起特大事故人员伤亡和损失惨重，造成重大社会影响。而与此不同的是，科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别，分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患与未然，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
安全管理工作责任重于泰山，因此，从社会发展趋势来看，现代科学化安全管理取代传统管理已是势在必行，现代社会要求必须从传统安全管理向科学化管理转变。
二、传统安全管理方式中所存在的一些具体弊端
（一）宣传教育不到位。以往的传统教育对宣传教育没有高度重视，管理者只是注重抓经济效益，对安全工作认识不够，观念上就没有加以重视。因而，基本上没有作宣传教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，普通企业员工也只是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用。造成员工的意识当中根本没有安全的概念。
（二）轻视事前管理，注重事后管理。一般在出现安全事故后，管理者必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然故我，管理者也不强调安全问题，安全管理工作基本上没有人抓，所以产生下一次安全事故的可能性非常大。
（三）不能调动每个人的主动性和积极性。传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度，管理者讲一讲，然后挂在墙上。安全问题根本没有深入人心，广大员工认为，安全管理工作是管理者的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合管理者，形成管理者孤立地实行安全管理，收效很小。
（四）缺乏科学系统的管理方式，难以落实。传统的安全管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效，其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。以往的安全管理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。
三、当前企业应采用的安全管理措施
（一）形式多样，注重效果，全面宣讲安全的重要性
企业安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，认为安全管理增加了不必要的投入，这种安全管理是错误的。现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大员工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想踊跃，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。
从企业的最终目标——追求经济效益的角度出发，就可以明白安全管理的重要性：1：政府对发生重特大事故的企业采取降低资质等处罚，企业招投标受影响；2、一旦发生事故，牌子被砸，形象受损，市场减少；3、发生事故导致的经济赔偿、设备损伤。因此，安全管理不容忽视。从博学论的角度来看，安全管理与企业效益和理想状态是“双蠃”，即随着安全管理水平的提高，企业效益显著增长。
（二）安全管理要以人为本
在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目的还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。
推行科学民主化的管理方式，人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。虽然一般的管理侧重点不同，但在管理中必须兼顾所有人的利益，一项决策做出之前，应把方案拿出来，由企业法人组织项目经理，项目经理组织一线施工人员逐层进行讨论，做出反馈意见，必要时可以跨越进行，这样才能保证决策正确和实施的顺利。
（三）重视激励作用
马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。员工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。
目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。
现在的企业管理研究中，很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各企业可以根据实际，进行选择。
（四）把情感融入安全管理
在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响行为目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名员工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企业在这方面很注重，常常采取“感情投资”的方法，解决职工的住房、子女入托以及汽车问题。我们也可以在节日和员工的生日时致以祝贺，亲自送礼品等，要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。
企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体员工的凝聚力，使劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝种类事故的发生。
现代安全管理的另一重要性，是应当强调系统的安全管理。这就要从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实行全员安全宣传教育，使组织达到最佳安全状态。
（五）把全员吸纳入安全管理
要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作有物同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。还应当实行动员和组织广大员工参加安全管理的新形式，如安全目标管理等。
（六）把安全管理贯穿到始终
系统安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并且要一直贯穿于整个系统整个过程，直到报废为止。在所有实施管理活动的过程中都要进行安全管理，检查、监测、识别、评价并控制可能出现的安全隐患。
（七）实行全方位安全管理
任何有人的活动的地主，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。因此，人们在生产生活的同时，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须各部门齐抓共管。一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处。
实行安全目标管理。目标管理可以应用于安全管理方面，称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。
制定安全管理目标要有广大员工参与，管理者与群众共同商定切实可行的工作目标。安全目标要具体，例如：事故发生率指标，伤害严重度指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力量过于分散。应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。
安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的管理者能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进组织自身的长远发展。
（八）安全管理需要有完整的管理体系，因此要形成从厂、分场到班组的三级安全网络。运用好管理信息系统。管理信息系统主要包括对信息的收集、录入，信息的存贮，信息的传输，信息的加工和信息的输出（含信息的反馈）5种功能。它把现代化信息工具——电子计算机、数据通信设备及技术引进管理部门，通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来，共享网络中的硬件、软件、数据和通信设备等资源，加速信息的周转，为管理者的决策及时提供准确、可靠的依据。在实际生产中，每天获取的事故信息量非常大，这些信息都是需要及时处理和综合分析、判断，靠人是很难在短时间内完成这些工作的，这就需要应用计算机建立管理系统。因此，我们认为管理信息系统在企业管理中的应用具有现实意义，应用前景广阔。
用一句话表达，就是通过建立以安全部门为信息处理中心（中央处理机），各岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。此系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的关键问题——安全信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理。因而，对企业的安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。
当然，企业安全管理是一项非常复杂的工作，单凭科学的安全管理方式一方面发展是不够的。还需要采取各种措施，提高作业人员的安全技能和安全意识，增强员工执行安全规章的自学性和自我保护能力。只有这两方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一个新台阶。
参考文献：
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