核心竞争力是企业长盛不衰的源泉。根据我县企业发展的现状和存在的问题，就如何打造和提升县域企业的核心竞争力提出如下建议与对策。
（一）加大企业改制力度，大力增强县域企业的组织活力
“经济形式民营化”是我县的发展战略之一。公司制作为一种现代的企业财产组织方式，其核心是以所有者和经营者权利制衡为特征的法人治理结构。实践证明，对现有大中企业实行规范的公司制改造，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，也是提高企业组织活力，增强核心竞争能力的有效途径。
市场经济国家的经验和我国及我县企业的改革实践证明，公司能不能经营得好，首要前提是企业是否建立了有效的法人治理结构（股东会、董事会、监事会）并规范运作。所以，对县域尚未改制或改制还不到位的公有制企业进行彻底的公司制改造，实现真正意义上的政企分开，让市场选择企业家，逐步形成企业优胜劣汰，经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减，技术不断创新，国有资产保值增殖等机制。已经改制的企业，要尽快建立起与现代企业制度相适应的收入分配制度。实行董事会、经理层等成员按照各自职责和贡献取得报酬的办法；企业职工工资水平由企业根据我县平均工资和本企业经济效益决定；鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。
对于象董公集团、博兴棉纺厂等回生无望的挂牌企业，应选择适当时机在兼顾各方利益的情况下， 尽快使其进入破产程序，以彻底消除新生企业发展的羁绊。
除去国家控制的电力、通讯等条条企业外，县域公有制企业应在规定的时间内全部彻底改制，以期实现“经济形式民营化”“企业组织公司化”的改革目标，大力提升我县企业的组织活力和创新能力。
引导民营企业逐步改变家族式管理模式，在界定产权，明确投资者对公司法人财产股权关系的基础上，建立起与之相适应的公司制治理结构，实现所有权和经营权的分离，从而形成有利于企业对日益全球化的市场经营作出灵敏反映的企业组织形式。
在对县域企业实施公司化改造的基础上，加大企业对劳动、计划、生产、现场设备、物资、质量、财务等方面的管理力度，逐步达到与国际同行接轨看齐的水平，并有所创新和发展，不断增强企业的发展活力和竞争能力。
（二）强化知识“充电”，提高企业家素质
企业家是企业的核心与灵魂。没有一个好的企业家就不会有一个好的企业。张瑞敏与海尔即是一个典型的例证（当然，古今中外，概莫例外）。因此，提高县域企业核心竞争力，首先要提高县域企业家的综合素质，特别是经营管理素质。
一是要提高企业家的思想认识，使他们充分认识到在知识经济时代，特别是我国“入世”后，知识“充电”对于提高企业竞争力的极端重要性。有人总结我国改革开放以来的企业发展史，第一代经营者靠胆子；第二代经营者靠路子；第三代经营者靠票子；第四代经营者靠脑子。当今社会，企业家受教育的程度与企业的经营业绩有着直接的关系。企业家的“充电”过程无异于经历一次“知识经济和观念革命的旅行”。
二是政府要为企业家“充电”搭建一个良好的平台。可以与名牌大学联合，定期举办企业经营者研修班，组织县域企业的经营管理者轮流进修，也可以聘请有关专家学者到企业去举办各种讲座，不断提升企业家的经营管理能力。
三是各企业要高度重视经营管理人才的引进工作，按照公司制条件下的所有权和经营权相分离的原则，大力引进经理型人才，从总体上提高企业经营管理层的综合素质。
（三）重视人才队伍建设，增强企业创新能力
创新是企业核心竞争力的关键，是企业兴旺发达的不竭动力。无论是管理创新还是技术创新都是由各类人才来完成的，因此，建立一支结构合理的人才队伍，是增强企业创新能力的根本因素。
企业人才队伍建设，一是要重视各种专业人才的引进工作。采用多种形式，利用多种渠道，以更优惠的政策，广泛引进各类人才。二是要做好现有人才的培训提高工作。当今社会，新知识、新技术迅猛发展，任何人都要不断学习、终身学习才能在发展的大潮中有所发现、有所创新、永立潮头。三是强化激励机制。用待遇留人，用事业留人，用感情留人，对确实能为企业发挥作用的特殊人才，要打破常规，予以特殊的优惠政策，最大限度地调动其工作积极性、创造性、主动性，充分挖掘其潜能，发挥其聪明才智。四是大力发展职业教育和全员素质教育，抓好员工的岗前和岗后培训，不断提高企业员工的整体素质，学习优秀企业的管理经验（例丰田公司的TPS和海尔集团的斜坡球理论），调动广大职工参与管理创新和技术革新的积极性。
县域企业在引进高、精、尖人才方面与发达城市比，在工资待遇、生活环境、创业条件等方面均有较大差距，但这决不意味着无所作为。我们可以通过聘请管理顾问，技术指导，联合攻关等多种方式做到不求所在，但求所用，让一些较高层次的人才为我县企业服务。
（四）提高技术装备水平，增强企业竞争能力
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