多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略下的民营企业管理

【摘要】多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产 品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，民营企业的多元化经营不但可以提高民营企业的经济效益，合理利用企业的流动资本，还可以发挥民营企业优势，保证民营企业的长期生存与发展。文中对多元化经营的内涵进行阐述，总结我国多元化经营模式的特征，并提出多元化经营模式在民营企业管理中的应用。   

【关键词】多元化经营； 民营企业； 企业管理； 

目录

一、多元化经营 1

1.1多元化经营的内涵 2

1.2多元化经营管理战略的动因 2

1.2.1范围经济 2

1.2.2行业和市场因素的驱使 2

二、多元化经营现状分析 3

2.1多元化经营模式对民营企业经营的现状 3

2.1.1企业对战略管理缺乏认识 3

2.1.2企业缺乏技术人才及产品、技术的革新 3

2.1.3战略管理缺乏有效实施方案 3

2.1.4战略管理模式单一 3

2.2公司多元化战略成败的关键因素分析 3

2.2.1供求矛盾及市场竞争的程度 3

2.2.2行业或产品所处生命周期中的位置 4

2.2.3多元化经营的成败起关键作用 4

三、多元化经营制约因素分析 5

3.1多元化经营模式对民营企业经营的问题 5

3.1.1忽视核心竞争力的培育，没有突出的竞争优势 5

3.1.2缺乏长远的战略眼光、行为短期化 5

3.1.3规划脱离实际，使得企业迭不到战略目标 5

3.1.4多元化经营管理容易导致企业资金不足 5

3.2多元化经营模式对民营企业经营的要求 5

3.2.1完善企业的规章制度 5

3.2.2复合型管理人才的需求 6

3.2.3资本的累积和流动 6

3.2.4注重员工培训的内容和质量 6

四、多元化经营模式在民营企业管理的对策与建议 6

4.1多元化经营模式在民营企业管理的对策 6

4.1.1整体机制性战略模式 6

4.1.2战术运营性策略模式 7

4.1.3实施操作性方案模式 7

4.2多元化经营模式在民营企业管理的建议 7

4.2.1坚持培育核心竟争力 7

4.2.2制定合理科学的战略性计划 7

4.2.3注重树立品牌，集中开发企业独特的核心技术 7

4.2.4提高企业主的战略管理能力 8

五、结语 8

参考文献 9