目 录 一、引言 1 二、中小企业概述 1 (一)中小企业的定义 1 (二)我国中小企业的特点 1 三、我国中小企业的发展现状及存在的问题 2 (一)我国中小企业发展现状 2 (二)我国中小企业发展中存在的问题 2 四、案例分析 3 (一)企业概况 3 (二)珠海笛威欧亚汽车技术有限公司发展现状 3 五、我国中小企业科学发展的战略思考 4 (一)实施科学的发展战略 4 (二)建立合理的治理结构 4 (三)实行严明的企业管理 4 (四)培养核心的竞争实力 5 (五)构建合作的企业联盟 5 (六)实施“小而精,小而专”的战略 5 六、结论 5 参考文献 6 一、引言 企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题,越来越多的企业,尤其是民营企业,开始重视对企业发展战略的建立。近年来,我国中小企业获得快速的发展,但是在一些管理方面存在不足,严重制约了中小企业的平稳发展,本文分析了中小企业存在的问题,并提出相应的战略思考,希望能促进中小企业的发展。 二、中小企业概述 (一)中小企业的定义 中小企业,是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小民营企业就是指除国有独资、国有控股外,其他类型的企业中只要没有国有资本,在中华人共和国境内依法设立的,人员规模、经营规模相对较小的企业。根据2011年《关于印发中小企业划型标准规定的通知》规定,中小企
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