中国企业创新管理与能力提升

摘要

管理学研究的主要对象是组织，在现代社会中，存在着形形色色的组织。政府、社会团体、学校、企业、事业单位等都是组织，为了生活、社交和个人的发展，每个人或多或少的加入了某些组织，而且，即使我们没有加入某些组织，这些组织也会以各种方式影响我们的生活。人们之所以需要管理，是因为管理得好有助于人们更好的实现目标，但有了管理并不等于就能实现管理得功能，在现代社会，由于资源相对于人的欲望的普遍缺乏，管理得必要性是普遍存在的，人们自觉或不自觉的都会运用一些管理得方法，来协调资源有限与欲望无限之间的矛盾。

目录

一、中国企业管理创新及其重要性............................................................................4

（一）管理创新的意义................................................................................................4

1. 管理创新是指新的方式方法的引入[1] ................................................................4

2. 管理创新是“用新的更有效的方式方法来整合组织资源，以期更有效地达成组织的目标与责任”[2]...............................................................................................4

3. 创新是管理的基本职能[3].....................................................................................4 

（二）管理创新的特点................................................................................................4

1. 管理创新与其他管理职能不同，它着眼于资源的更有效运用..........................4

2. 管理创新是企业其他各类创新的基础..................................................................5

3. 管理创新是一个系统的过程，需要有组织的管理..............................................5

 （三）管理创新的重要性..........................................................................................5

1. 管理理论和方法的发展需要创新..........................................................................5

2. 中国的发展更需要管理创新..................................................................................5

二、管理创新原则........................................................................................................6

（一）还原原则—寻求事物的本质............................................................................6

（二）木桶原则—关键要素创新................................................................................6

（三）交叉综合原则—发挥杂交优势........................................................................6

（四）兼容性原则—兼收并蓄，自成一家................................................................6

（五）宽容失败原则....................................................................................................7

三、管理创新的管理....................................................................................................7

（一）管理创新的障碍................................................................................................7

1、资源短缺与缺少管理层的支持..............................................................................7

2、僵化的组织结构与官僚主义..................................................................................7

3、害怕失败、抵制变化..............................................................................................8

4、从众或对创新行为过分挑剔..................................................................................8

5、创新中贪大求洋、急于求成..................................................................................8

（二）管理创新的管理................................................................................................8

1. 管理创新的计划......................................................................................................8

2. 管理创新的组织......................................................................................................8

3. 管理创新的领导......................................................................................................9

4、管理创新的控制......................................................................................................9

四、管理者的素养及其培养........................................................................................10

（一）管理者应具备的素质.......................................................................................10

1.品德..........................................................................................................................10

2.知识..........................................................................................................................10

3.能力..........................................................................................................................10

五、管理理论的新发展..............................................................................................11

（一）管理新理论......................................................................................................11

1.企业再造理论..........................................................................................................11 

2.学习型组织..............................................................................................................11

（二）21世纪管理新趋势.........................................................................................11

1.信息化导致管理规则重构.....................................................................................11

2.创新经济引发知识管理.........................................................................................11

 ◆知识管理方法........................................................................................................12

3.环境变化促发网络化组织.....................................................................................12

六、结语......................................................................................................................12