摘要:华为从事网络技术和产品开发,主要包括固定移动网络核心交换网络,传输网络,电信服务的增值终端。自成立以来,华为已制定全球业务战略。国际市场是华为重要的战略目标市场。因此,国际化的发展战略对华为来说非常重要。 首先,本文阐述了发展战略的相关理论。在此基础上,本文以华为为例,分析了跨国公司的全球发展战略。通过分析华为的国际发展环境,现状和SWOT分析,本文确定了华为公司国际发展战略中存在的问题,并提出了一些优化华为全球发展战略的措施,以便为其他跨国公司提供借鉴。 关键词:跨国公司;华为公司;全球发展战略 目录 一、引言 1 二、华为公司全球发展战略的SWOT分析 1 (一)华为公司简介 1 (二)华为公司组织结构 1 (三)华为公司国际发展现状 2 (四)华为手机发展SWOT分析 3 1.优势 3 2.劣势 4 3.机会 4 4.挑战 4 三、华为公司目前全球发展战略存在的问题分析 4 (一)产品策略问题 4 (二)价格策略问题 5 (三)渠道策略问题 5 (四)促销策略问题 5 四、华为公司国际发展战略优化措施 5 (一)匠心品质打造品牌优势 5 (二)加大创新研发,提供个性化服务 5 (三)完善产品生态体系,布局周边产业 5 (四)开放融资渠道,改善价格劣势 6 (五)针对新业务领域成立独立业务部 6 (六)完善促销策略 6 五、结论 6 参考文献 6 |
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