高级管理人员流失的原因及对策

目录

摘要 1

一、高管的概念及在在企业中的作用 1

二、 高管流失的原因 2

1. 主观原因 2

1、 长期工作后发现不喜欢本工作 2

2、 职业倦怠 2

3、 寻求更好的发展机会更高的报酬 2

4，个人原因 2

2、 客观原因 2

1、 企业管理者素质因素 2

2、 企业文化因素 2

三、 防范高级管理人员流失的对策 3

1、 确立以人为本的管理思想。 3

2、 完整的职业生涯规划 3

3、建立有竞争力的薪酬体系和分配制度。 3

总结 3

摘要

     在市场竞争日益加剧的21世纪，企业的成功越来越依赖于核心竞争力，公司的核心力量也正是公司的核心人员，他们是公司花费时间和心血培养出的佼佼者，然而佼佼者总是被需要的，所以其他企业不惜用高额的薪资或更诱人的条件吸引他们跳槽，因此高管的流失也是困绕企业和影响企业发展的难题。本片^文档主要以企业高管为研究对象，分别从主观和客观分析高管流失的原因和企业因此造成的影响，从而提出一些解决此问题的方法，希望对企业预防和减少高管流失起到一定的作用。

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 一、高管的概念及在在企业中的作用