知识经济与人力资源管理——论正大公司薪酬管理制度(一)

【摘要】

    知识经济时代要建立有效的薪酬激励机制，必须明确薪酬管理的重要意义。薪酬管理制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。本文以正大公司为例，把该公司的薪酬管理现状作为着眼点进行分析，结合实际情况，对正大公司薪酬管理中的优点及问题加以描述，在本文的解决问题阶段，从薪酬政策要具有内部公平性和外部竞争性、调整薪酬中保健性因素与激励性因素等两个因素就如何完善正大公司薪酬管理制度展开讨论，以期能够将理论结合实践，为正大公司的薪酬管理问题提出建设性且有实效性意见与建议。

    【关键词】知识经济 薪酬管理制度 薪酬分配

    【正文】

    引言

    企业的发展新不开薪酬管理，管理质量的好坏直接影响企业员工的工作积极性，影响企业未来发展，因此，制定科学合理的企业薪酬管理制度是每个企业必须研究的科题。做好薪酬管理不但能有效地激发员工的积极性，主动性，增强企业团队合作精神，而且还能够自主地、不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益。理顺收入分配关系，完善薪酬管理制度是正大公司发展非常重要的一个方面。

    一、正大公司薪酬管理现状

    薪酬管理制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。因此，制定科学合理的企业薪酬管理制度，不但能有效地激发员工的积极性，主动性，增强企业团队合作精神，而且还能够自主地、不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益。在人力资源竞争日益激烈的知识经济下，企业薪酬管理制度搞得好，还可以吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍，最终提高企业核心竞争力，为企业长期发展提供源源不断的动力。因此，企业薪酬管理制度的不断完善具有非常重要的现实意义。

    （一）正大电子有限公司基本概况

    正大公司成立于1991年，注册资金600万元，是新疆最早从事IT行业相关产品推广应用与服务的公司。公司拥有员工50余人，其中国家认证技术中、高级工程师9名；考核认证高级营销员4名，中级营销员11名；信息工程项目经理11名；微软认证产品应用能手2名；IBM专业培训工程师2名；全国信息高新技术办公应用软件四级操作员6名。公司下设：市场部、客户部、行业部、出版部、产品渠道部五大业务部门；在技术支持上设立了四个部门：维修中心、客户服务中心、培训部、软件开发部。公司以行业用户为核心，办公、家用领域为基础，将自己的班子建设成为会学习、会战斗的团队。业务覆盖全疆各地，业务范围涉及到政府、各厅局、金融、教育、勘察设计、新闻出版等各个行业。

    （二）正大公司薪酬管理制度实施状况

    1、薪酬组成方面 根据各部门的情况，正大公司的薪酬体系主要由基本工资、考核工资、绩效工资、效益工资和福利工资五部分构成。

    基本工资：正大公司正式员工基本工资均为800元，而实习员工的基本工资为600元，在执行工资结算时，基本工资如实发放。

    考核工资：在正大公司，考核工资主要是指岗位技能工资，即以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本要素的岗位评价为基础，按照员工职务等级的不同，其相应的考核工资水平也不相同。职能部门人员按每月的考核统计表核算，技服人员按技术水平及工作表现考核核算，技服人员考核工资分为两部分，其中部门负责人只考核第一部分。第一部分为以下4类：

    ①网络类：独立完成网络的勘测及完成网络设计图，完成网络的施工，能短时间对网络问题进行判断和处理（只考核第一部分）。