企业文化建设研究 

摘 要

改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。

关键词：企业文化    建设    途径  

目 录

摘 要 2

Abstract 3

目 录 5

引言 7

1、企业文化建设的基础理论 8

1.1企业文化的定义 8

1.2 企业文化的特征 9

1.3 企业文化八大原则 10

2、企业文化的重要性 11

2.1 企业文化是企业的灵魂 11

2.2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响 12

2.3 企业文化能够提升企业战略管理能力 13

2.4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青 15

3、 企业文化建设的途径 16

3.1.完善制度管理 17

3.2 在继承基础上要不断创新企业文化 17

3.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化 18 

3.4 在灌输的基础上要身体力行 19

4、 安彩集团企业文化建设 19

4.1安彩集团简介 20

4.2 安彩集团文化的形成 22

4.3安彩集团的企业精神 23

4.4安彩的跨文化管理 24 

4.5安彩文化的推进作用 26

4.6 缔造安彩未来的企业文化 27

结束语 27

致 谢 28

参考文献 29

引言

企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。但追根溯源，关于企业文化的形成，还需从日本经济的崛起和美国人对文化的反思开始······

在许多美国人心目中，日本只是一个国土资源缺乏的弹丸小国。但是就是这个小国，1980年的生产总值却占世界总值的8.6%，跃居世界经济强国之列，这使美国感到经济霸主地位受到威胁，也开始了加强对日本企业的研究。

日本企业飞速崛起随之与美国企业展开了一系列竞争，在汽车、钢铁、电子等行业美国受到很大挫折。美国人在研究了日本之后，认识到：美国经济增长速度低于日本的原因，不是科学技术部发达，也不是财力、物力缺乏，而是因为美国的企业管理没有日本好。美国要重振经济雄风，必须对美国传统的经济文化和传统管理方式进行深刻认真的调整，建立起真正具有美国精神的企业文化。于是，美国企业兴起了追求卓越、重塑美国的热潮。纷纷以日本企业文化为基础，结合自身文化背景、经济体制等因素来致力于本国的企业文化。

可以说，企业文化的实践始于日本。日本运用企业文化指导企业经营管理，并取得了成功经验。美国学者对日本的企业文化实践经验进行调查、总结、研究，并进行理论的概括，上升到一个理论高度，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。其后，日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文化实践中提取理论。以后欧洲各国纷纷效仿，就这样，全世界范围内的企业文化研究得以兴起和发展。