我国中小企业人力资源管理存在的问题及解决方法

目       录

  一 、中小企业的界定

  二 、中小企业人力资源管理存在的问题

 （一） 人力资源管理概述

 （二） 中小企业人力资源管理存在的问题

  三 、 提高中小企业人力资源管理水平的措施

 （一） 提高对人力资源管理的认识

 （二） 完善人力资源管理制度，加强人力资源管理

 （三） 制定科学的人力资源规划，使企业良性发展

 （四） 完善激励机制

 （五） 制定合理的薪酬考核体系

  四 、案例分析     

  五 、 总结

内 容 摘 要

     【摘要】  随着经济体制改革的不断深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，中小企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机智灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理问题日益暴露并严重制约了企业的发展。这些问题集中体现在企业内部人力资源管理上。如对人力资源管理认识不足，企业缺乏规划，对人才的管理，培训和利用不专业，缺乏科学合理的激励机制和薪酬制度等。因此，如何科学制定与企业相适应的人力资源战略成为当前中小企业人力资源管理的一大难题。急需迫切解决。