中小企业战略研究――以四川航空公司为例

目       录

一、航空企业在我国发展现状

二、四川航空公司战略分析的必要性

（一）、 机型引进速度不快，机型大多陈旧，导致战略发展受阻。

（二）技术型人才培养不足，导致企业长远发展乏力。

（三）、川航的企业治理结构不合理，也阻碍了企业的长远发展。

（四）、市场竞争激烈，且竞争手段单一，导致企业发展存在问题。

三、对四川航空公司进行分析，制定战略

（一）对四川航空的PEST分析

（二）、对四川航空竞争五力分析

（三）、对川航的SWOT分析

四、四川航空战略分析结论

、信息化战略

、核心竞争力培育

、品牌效应

内 容 摘 要

    本文针对四川航空公司发展现状及特点，结合实际生活中四川航空公司生产销售现状，从人力管理、品牌营销、核心竞争力等方面。通过国内民航企业发展现状，以及民航系统环境，与三大航的综合比较，结合市场环境等方面的分析以及国家现有民航法规的局限性，深入分析四川航空在战略发展上的优势以及未来发展过程中的不足，通过国家对中小型民航企业的扶持和地方支持政策，利用PEST、SWOT、五力模型、外部因素评价与内部因素评价等矩阵模型分析，制定出适合其发展的战略。     

    关键词：四川航空、PEST、SWOT、五力模型