浅谈企业激励机制

目       录

一、激励及激励机制2

（一）激励的含义2

（二）激励机制的定义2

二、激励机制的作用2

（一）激励机制是调动员工生产积极性，增强企业凝聚力的重要手段2

（二）激励机制有利于提高员工的素质，提高企业绩效2

（三）激励机制有利于实现企业目标，保证企业可持续发展3

三、我国企业激励机制中存在的问题3

（一）激励形式单一，漠视对员工深层次的激励3

（二）员工报酬没有真正拉开3

（三）奖励措施没有因人而异4

（四）重视正面激励，而忽视负面激励4

（五）未形成及时有效的沟通反馈4

四、企业员工激励机制改进的对策和建议4

（一）根据员工需求，采用相应的激励方式4

1、科学设置企业的薪酬体系5

2、建立完善的社会保障制度5

3、形成良好的社交环境6

4、建立合理的职务晋升制度和公开表扬6

5、鼓励企业员工参与管理6

6、危机激励的合理使用7

（二）按需激励是提高激励强度的关键8

（三）及时激励是激励的最佳时效8

（四）及时的沟通反馈是激励机制高效运转的保障9

   

内 容 摘 要

随着经济日益全球化、科技日新月异和市场竞争的加剧，人们逐渐发现作为第一资源的人力资源在企业管理乃至社会发展中起着越来越重要的作用，它成为企业介入市场竞争之根本，而基于人力资源的管理与开发也成为企业成功的关键。然而近年来“用工难，用工荒”、具有高素质高科技的专业人才的频繁流失以及企业冗员的情况屡见不鲜。如何吸纳人才，留住人才，用好人才，减少冗员进而争取更大的优势，最大程度地化发挥企业的潜力，最终增强企业的核心竞争力，获得最大的收益，就使得激励——人力资源的管理与开发乃至现代企业管理中最重要和最基本的职能——成为了当前企业亟待探寻的课题。目前，在我国大部分企业中，激励管理都存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：形式缺乏多样性，措施缺乏针对性，缺少沟通反馈等。而有的企业虽然有相应的激励措施，但是同样存在系统的激励机制的缺失情况。本文将就企业激励机制，提出了有针对性的改进对策和建议。

关键词：人力资源  第一资源  激励  系统  激励机制