中小企业人力资源开发与管理

摘要1

一、我国中小企业人力资源管理的现状2

（一）中小企业人力资源管理停留在传统人事管理的层面2

（二）中小企业员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神2

（三）中小企业人才流失现象严重3

（四）中小企业人力资源管理机制不健全3

（五）人力资源管理与企业文化脱节4

二、中小企业人力资源管理的概述及对策分析4

（一）中小企业的定义及重要作用4

（二）人力资源管理的定义及作用4

（三）中小企业人力资源管理的对策分析5

三、提高中小企业人力资源管理水平的对策建议6

（一）树立“以人为本”的人力资源管理理念6

（二）完善员工培训制度7

（三）优化人力资源配置7

（四）建立和完善有效的激励体系8

（五）积极营造良好的企业文化9

四、结语10

参考文献：10

中小企业人力资源开发与管理

摘要：随着知识经济的来临，国际竞争日趋激烈，人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。进入21世纪，世界经济全球化趋势加强，科技发展日新月异，各国综合国力竞争的实质正演变为人力资源的竞争。在新世纪进一步做好我国中小企业人力资源管理工作，完善我国中小企业人力资源的管理制度是搞活中小企业、提高我国中小企业竞争力使中小企业得到长期发展必要手段。

关键词：中小企业 人力资源管理 现状 激励 绩效评价