建筑施工企业人力资源管理与开发

摘要2

一、加强国有施工企业人力资源管理的重要性 3

(一)、研究背景3

(二)、研究的必要性3

二、当前国有施工企业人力资源管理中存在的主要问题4

（一）、人力资源总量不足、结构不尽合理,人员的总体素质不高4

（二）、人才队伍不稳定，人才流失现象严重4

（三）、人力资源管理观念落后，未建立有效的人力资源管理机制4

（四）、用人选人机制不够灵活，人力资源结构不合理5

（五）、人力资源开发不够，缺乏有效的激励机制5

（六）、不合理的用工制度，存在岗位薪酬差距大现象5

三、加强国有施工企业人力资源管理工作的主要对策及措施6

（一）、以人为本，树立人才强企战略思维6

（二）、以用为本，加大人才招引力度，科学配置人力资源6

（三）、突出重点，加大人力资源培训与开发7

（四）、实行目标管理，科学制定绩效考核体系8

（五）、建立基于绩效的多元化薪酬管理体系8

（六）、建立健全以业绩和能力为导向的人才选拔使用机制9

（七）、重视自身建设，提升人力资源队伍素质9

四、总结 10

参考文献11

摘要：本文以施工企业为研究对象，指出目前人力资源管理存在的主要问题，并提出解决问题的对策和方法以加强企业人力资源管理与开发，提高企业的核心竞争力，促进企业的持续健康发展。施工企业作为劳动密集型的项目工程承担单位,加强人力资源管理显得尤为重要。通过对施工企业人力资源管理特点的总结,在分析其人力资源管理存在的问题的基础上,提出了相应的对策建议。

关键词：国有企业   人力资源    管理    开发