目 录

一、引言4

二、人力资源管理概念4

三、余姚农商银行人力资源管理的现状5

（一）余姚农商银行简介5

（二）余姚农商银行人力资源管理的现状5

四、余姚农商银行人力资源管理存在的问题6

（一）招聘流程不规范6

（二）培训缺乏系统性和规范性7

（三）缺乏绩效考核的相关管理制度7

（四）薪酬管理不规范7

（五）激励的方式和手段单一7

五、完善余姚农商银行人力资源管理的对策8

（一）畅通用人的渠道，完善招聘工作8

（二）完善人力资源培训开发制度9

（三）改进绩效考核9

（四）建立相对公平的薪酬福利，改革薪酬制度10

（五）物质激励与精神激励要紧密结合10

六、结论11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

21世纪最重要的竞争是人才的竞争。人才是企业赖以生存和发展的根本， 企业的竞争归根到底就是人才的竞争。自2006年中国银行业全面开放，银行业正面临着越来越多的机遇和挑战，从操作系统到管理机制有一个比较良性的快速发展，但在人力资源管理方面，还存在着不能满足市场需求的一些问题。对于城市商业银行来说，拓展业务和风险管理是企业的命脉，人力资源业务的发展是业务拓展和风险管理的关键。本文以余姚农商银行为例，通过对余姚农商银行人力资源管理方面现状分析，找出余姚农商银行人力资源管理中存在的问题，并从招聘、培训、激励、薪酬以及绩效五个方面对存在问题提出对策，希望本文的研究可以给出一些理论参考。

关键词：人力资源；农商银行；激励；对策