中华保险人力资源管理与开发浅论

内容摘要……………………………………………………………… 2

第一章 绪论………………………………………………………… 3

一、选题的背景和意义现…………………………………………… 3

二、研究内容及拟解决的问题……………………………………… 4

三、研究方法及创新点……………………………………………… 5

第二章 国内外相关研究综述……………………………………… 6

一、国外人力资源管理及实践措施研究综述……………………… 6

二、国内人力资源管理及实践措施研究综述……………………… 8

第三章 公司人力资源管理现状与问题分析……………………… 11

一、人力资源管理现状……………………………………………… 11

二、公司人力资源管理存在的问题………………………………… 15

第四章 公司人力资源管理存在问题原因分析…………………… 19

一、内部原因分析…………………………………………………… 19

二、外部原因分析…………………………………………………… 20

第五章 跨国公司人力资源管理成功经验的比较借鉴…………… 19

一、国外跨国公司人力资源管理案例介绍………………………… 21

二、公司与国外企业人力资源管理方式的比较…………………… 23

三、国外跨国公司人力资源管理经验借鉴………………………… 24

第六章 公司人力资源开发与管理的对策建议…………………… 26

第七章 结论………………………………………………………… 34

参考文献……………………………………………………………… 36

内 容 摘 要

保险业作为一个知识、技术、智力密集型的行业，在由成长期向稳定期转变的过程中，人力资源逐步演变为保险公司在培育核心竞争力过程中需要投入的最重要的要素。中华联合财产保险公司安康支公司作为中华财产保险公司全资子公司，在激烈的市场竞争中，暴露出一些管理方面的问题，特别是在人力资源管理上，高素质、高水平、高层次、复合型人才的缺乏；激励和绩效考核机制的僵化；人力资源管理体系的混乱，已经严重阻碍了公司的发展，其人力资源管理改革迫在眉睫。 

本文基于中华联合财产保险公司人力资源管理变革需要出发，从人力资源管理理论着手，在借鉴国外企业人力资源管理经验的基础上，对中华联合财产保险公司的人力资源管理现状进行分析，针对其存在的问题，提出相关的改进措施与对策建议，以期提高人中华联合财产保险公司人力资源管理水平与管理效率，继而增强全国的核心竞争力，并实现可持续增长。

 

关键词：人力资源管理、现状、问题、借鉴、建议