试论我国中小企业人才的管理策略

摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.人才对中小企业发展的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.中小企业人才管理中的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1.人才管理方式落后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.2.用人机制和选拔机制不健全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.3.激励体制落后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.4.缺乏良好的企业文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

3.改进中小企业人才管理的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.1.树立“以人为本”的企业文化精神．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

3.2.建立现代企业制度，完善企业内部管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.3.加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.4.用保障留住人才、用培训发展人才．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.5做好企业的招聘工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

内 容 摘 要

【摘要】中国入世后，面临着极大的机遇与挑战，为适应新形势的要求，国家首次提出了人才强国的战略决策，在将人力资源转化为人才优势，以增强综合国力在世界竞争中的优势。在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的核心内容，在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言，公司要生存、要发展，必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。

【关键词】中小企业；问题；策略