论我国中小型企业薪酬管理存在的问题与对策——以北京易贸通供应链管理有限公司为例

目 录

一、绪论3

（一）研究背景与意义3

（二）研究目的与范围3

二、北京易贸通公司薪酬管理现状3

（一）公司概况3

（二） 薪酬管理现状4

三、北京易贸通公司薪酬管理问题4

（一）薪酬管理不科学4

（二）薪酬管理与企业发展不匹配5

（三）薪酬制度缺乏长期激励因素6

（四）薪酬管理不公平6

四、北京易贸通公司薪酬管理问题对策7

（一）完善薪酬结构7

（二）企业发展与薪酬管理相匹配7

（三）增加激长期励机制8

（四）加强统一薪酬管理9

（五）加强责任薪酬管理9

结束语10

内 容 摘 要

在经济全球化的大背景下，21世纪的经济影响力更加广泛，我国中小企业面对世界经济冲击的压力越来越大。我国中小企业人才流失率也非常大，主要原因是薪酬管理不合理和人才福利待遇太低。所以，如何建立一个合理的薪酬管理制度，是我国中小企业谋求长远发展的第一步。本文采用理论研究与案例研究相结合的研究方法，分析我国薪酬管理现状和存在的问题：包括管理不科学与企业发展不匹配等，并给出相关的改进措施和方案：增加激励长期励机制与加强统一管理等。希望对我国中小企业薪酬管理制度有所借鉴和帮助。

【关键词】：中小企业、薪酬管理、薪酬激励