本文通过对管理人员的培训内容和方法，存在的问题，改善的对策等都一一进行了浅析。阐述做好企业管理人员培训工作对企业的影响及对策。介绍在企业管理人员培训过程中，培训需要评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使企业管理人才从管理培训中收到实效，最终实现职业管理人员生涯。

追溯历史渊源，纵横社会发展，一个国家的发展，一个民族的兴起，一个企业诞生及发展，都是离不开管理人员的存在。凡是有组织的地方，就需要有核心管理人员来领导。企业招聘和培训工作在人力资源部占据了重要的部分，而且不少企业的人事也在不断发出一种声音，那就是管理人员的选拔和培训，总是存在着不少的矛盾。到底企业管理人员的选拔和培训存在什么样的问题？我们又怎样来解决这些问题呢？

随着社会的进步和发展，社会对企业在人才的培训方面提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的根本性的战略任务。文章最后指出，企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业快速持续的发展。

关键词：管理人员 培训 思路 问题 对策

目录

管理人员培训存在的问题与对策分析2

（一）管理人员培训对企业的意义2

（二）管理人员培训的作用3

二、 管理人员培训的主要内容3

(一) 管理人员培训的目标3

（二） 管理人员培训的主要内容4

三、 管理人员培训存在的问题6

（一）管理体系不完善6

（二）缺乏企业投资力度6

（三）培训形式过于简单6

（四）培训效果差7

四、 管理人员培训的相应对策及措施7

（一） 完善培训体系和激励机制7

（二）完善激励机制，调动参与积极性7

（三）增加培训投资力度8

（四）丰富培训形式与内容8

六、结语10