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内 容 摘 要

 [关键词] 中小企业；薪酬管理；薪酬制度

中小民营企业相对于大型企业而言缺乏资源及标准化的管理，在规模较小、人员较少时问题不会凸显，但伴随着企业规模的扩大，尚待完善的制度往往会成为其发展的瓶颈。对于规范有效的管理的要求也应运而生。本文从人力资源管理中薪酬管理的角度，探讨中小企业薪酬管理的典型问题并提出建议。 

目       录

一、相关概念 

（一）薪酬

（二）中小企业

二、中小企业薪酬管理的问题

（一）缺乏完善的薪酬体系

（二）薪酬管理的具体标准模糊 

 1.付酬依据的模糊

2.薪资上涨的依据及标准不合理 

（三）薪酬水平定位普遍偏低 

（四）薪酬杠杆作用运用不足 

三、薪酬管理问题出现的原因 

（一）中小企业本身特性及弱点

（二）缺乏对薪酬的战略性思考 

（三）企业分工不合理 

（四）薪酬管理制度缺乏设计思路 

1.缺乏规范薪酬制度的意识

2.缺乏对薪酬方案进行调整的意识

四、关于薪酬问题的建议 

（一）制定战略性的薪酬体系

（二）进行内外部市场薪酬调查明确支付标准

（三）确立有竞争力的薪酬水平

（四）利用薪酬杠杆应对发展中的问题

五、结论