中小企业薪酬管理问题研究-以A公司为例

内 容 摘 要

作为人力资源管理体系中必不可少的一部分，薪酬管理不仅是人力资源管理工作的一大难点，而且也是现代管理理论研究的焦点。在社会不断发展、科学技术日益完善的情况下，我国企业越来越重视薪酬管理工作，而通过科学合理的薪酬管理制度，既能够激发员工工作的积极性，又能够使企业人力资源管理的效果以及整体绩效得到提升。因此，本文以A公司为例，深入分析了该公司薪酬管理现状，并结合其中存在的问题提出了相应的改进策略，以期使该公司的薪酬管理水平得到进一步提升，并为其他同类企业提供一定的理论参考。

[关键词]：薪酬管理；绩效；薪酬制度

目  录

引 言1

1相关理论概述1

1.1薪酬管理的概念1

1.2薪酬管理的重要性2

1.2.1有助于合理分配与使用企业现有的人力资源2

1.2.2能够有效提升员工的劳动效率2

1.2.3能够促进社会的稳定团结2

1.3薪酬管理的基本内容3

1.3.1薪酬目标管理3

1.3.2薪酬体系管理3

1.3.3薪酬结构管理4

2A公司员工绩效管理的现状分析4

2.1A公司介绍4

2.2A公司薪酬管理现状5

3A公司员工薪酬管理存在的问题6

3.1薪酬结构单一6

3.2薪酬管理制度不合理6

3.3员工对绩效考核的认可度不高7

3.4薪酬管理缺乏民主性7

4改善A公司员工绩效管理的措施8

4.1优化薪酬结构8

4.2健全薪酬管理制度8

4.2.1完善基本薪酬制度8

4.2.2健全薪酬管理制度，加强人力资源管理9

4.3完善绩效考核工作9

4.4增强薪酬管理制定和评定的透明度10

结论11

文献