浅谈快递企业员工流失的原因与对策

目前，国内快递行业发展迅速，快递公司如雨后春笋般迅速涌现和成长，世界经济的快速发展和古代科学技术的进步，物流业在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用，但普遍面临员工流动率高的问题。作为物流的重要组成部分，快递业成为经济发展的大受益者，并成为真正的朝阳产业，不仅是传统的单证、包裹，而且越来越多的是高价值、小批量、个性化的商品，如电子产品、通信设备等，已成为邮件内容的投递方式。

本文首先介绍了员工流失的概念及其理论基础，分析了员工流失的主要原因，提出了一些缓解员工保留的对策，这对员工自身的发展有很多不利之处，通过了解员工的不同需求，提升员工的专业技能水平，加强工作充实和照顾员工的业余生活等多种方式的影响，可以在一定程度上解决员工流失率高的问题，并实现快递与员工的共同发展。最后，分析了快递公司员工高流失率的原因，并试图为AH快递公司提出缓解员工高流失率问题的建议。

关键词：员工流失；快递；成因分析；对策建议

目录

1 导论1

1.1选题背景1

1.2研究意义1

1.3研究方法2

2  AH快递公司概况及问题现状2

2.1AH快递公司的概况2

2.2AH快递公司的员工流失的现状6

2.3 AH快递公司的员工工作满意度调查7

2.2.1员工基本信息7

2.2.2员工工作满意度9

2.2.3离职倾向12

3  AH快递公司员工流失原因13

3.1管理制度不够完善与科学14

3.2培训体系建设滞后与培训机会少14

3.3薪酬体系不合理15

3.4员工工作任务繁重且压力大16

3.5没有有效的激励机制16

4  缓解AH快递公司员工流失的对策及建议16

4.1加强招聘并建立人才储备库17

4.2制定合理的薪酬制度17

4.3建立有效的激励机制18

4.4完善公司各项规章制度18

4.5注重企业文化建设并创造良好的工作环境19

4.6建立健全以员工为主导的培训体系并筹建AH大学19

5结  论20

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