浅谈员工跳槽现象

内 容 摘 要

摘要： 随着市场生产产业链的的不断更新进步，企业“必须要搞好自身的人力资源管理工作，减少人才流失”成为了增强自身在市场中的核心竞争力的必要手段。 目前，由于大多数企业存在着规模小、薪酬低、没有发展前景，员工认为工作乏味，自身发展受到限制等问题，由于缺乏科学的人力资源管理、缺乏优秀的企业文化、人员素质普遍较低等一系列问题，造成企业员工跳槽频繁，企业受损严重。管理是在协调人类欲望无限性和资源有限性之间矛盾的过程中产生的，管理工作是一切有组织的协作所不可缺少的，管理的核心是以人为本，人已经取代土地、资本、成为最重要的资源，最大限度的发挥人的作用。从企业实际情况出发、结合人力资源管理与企业管理相结合找到解决员工频繁跳槽的对策。

[关键词]：企业员工;跳槽现象;原因分析;解决对策

目 录

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序言5

摘要5

1.重庆房友永浩房地产有限公司概况5

2.重庆房友永浩房地产有限公司企业员工跳槽现状6

3.企业员工跳槽原因分析6

3.1宏观环境因素6

3.2企业管理因素6

3.3员工个人因素6

4.企业员工跳槽管理对策6

4.1改进人力资源管理规章制度6

4.2构建良好的企业文化6

4.3企业员工跳槽管理对策6

4.4建立完善培训体系7

4.5建立员工跳槽的应急管理机制7

5.结语7

后记（致谢）7

参考文献7

序 言7

1.重庆房友永浩房地产有限公司概况7

1.1企业概况7

1.2经营范围8

2.重庆房友永浩房地产有限公司企业员工跳槽现状8

2.1招聘困难8

2.2员工频繁离职，给公司造成损失8

3.企业员工跳槽原因分析8

3.1宏观环境因素9

3.2企业管理因素9

3.2.1环境问题9

3.2.2企业文化问题9

3.2.3管理机制10

3.2.4员工培训10

3.2.5管理者的问题10

3.3员工个人因素10

4.企业员工跳槽管理对策11

4.1改进人力资源管理规章制度11

4.1.1把好招聘关11

4.1.2公平、公正、平等竞争原则11

4.1.3制定合理的人事薪酬体制11

4.1.4实施情感管理11

4.1.5做好离职谈话12

4.2构建良好的企业文化12

4.3企业员工跳槽管理对策12

4.3.1建立刚性管理制度，营造高质工作水平12

4.3.2建立合理薪酬制度，提高员工就业热情12

4.3.3建立健全激励制度，提高员工工作动力13

4.4建立完善培训体系13

4.4.1进行轮岗制13

4.4.2合理的培训13

4.5建立员工跳槽的应急管理机制13

5.结语13

文献