中小企业薪酬管理问题研究——以金华市金航房地产开发有限公司为例

内 容 摘 要

在我国，房地产行业在国民经济中的地位不可忽视。近些年来，房地产行业发展势头迅猛，国家对此给予充分的重视。房地产行业关系到千家万户，国家采取宏观调控的手段限制房地产行业的发展，通过出台一系列政策实现了房价的回落，房地产行业面对这种国家政策的影响必须主动采取措施适应变化，房地产行业要重视人才、吸引人才、留住人才，将人才作为主要的竞争力，完善的薪酬管理制度是房地产企业用于同行业之间竞争的重要手段，科学的薪酬管理制度可以激发员工的内在潜力，为员工提供施展才华的舞台，让员工发挥自身能力的同时为公司带来经济效益，确保员工的职业能力得到快速发展，同时助力公司实现发展战略、完成各项计划，因此，研究房地产行业薪酬管理问题十分必要。本文以金华市金航房地产开发有限公司为例，对其薪酬管理现状展开分析，探究当中存在的主要问题，并提出有效的对策。

 [关键词]：薪酬管理；人力资源管理；薪酬激励

目       录

1 引言3

2 金华市金航房地产开发有限公司及其薪酬管理的现状4

2.1金华市金航房地产开发有限公司的介绍4

2.2金华市金航房地产开发有限公司薪酬管理的现状4

2.2.1薪酬的组成部分4

2.2.2绩效奖励和惩罚措施5

3 金华市金航房地产开发有限公司薪酬管理存在的主要问题6

3.1薪酬体系各组成部分并不科学6

3.2薪酬管理机制运行缺少员工的支持7

3.3绩效考核不能完全匹配薪酬激励制度7

4 金华市金航房地产开发有限公司薪酬管理问题的原因分析10

4.1缺乏先进的薪酬管理理念10

4.2家族式管理带来的负面效应11

4.3缺乏完善的薪酬激励和公平机制11

5 解决金华市金航房地产开发有限公司薪酬管理问题的对策13

5.1提高思想意识，掌握先进理念13

5.2科学划分职级，建立更加高效的薪酬管理体系13

5.2.1调整低层、中层管理岗位薪酬待遇13

5.2.2对高层管理岗位薪酬标准做出调整14

5.2.3调整技术岗位现有薪酬标准14

5.3实现绩效考评的规范化，与薪酬激励机制形成一致性15

5.3.1实现绩效考评的规范化15

5.3.2形成与绩效考评统一的薪酬激励机制16

6 结论17

文献