中小企业薪酬管理对人才流动影响的研究

内 容 摘 要

随着科技社会的发展，人才已成为现代企业发展的第一资源；而中小型企业已成为我国市场经济的中流砥柱，但很多中小型企业皆面临着发展缓慢或难以发展的问题；本文认为，现今而言，对中小型企业发展影响最为重大的因素便在于薪酬管理；本文旨在探讨相应对策，以期通过提高中小企业的薪酬管理来提高中小企业的人才保留，促进中小企业健康发展。

[关键词]：人才、薪酬、对策、管理、中小型企业

目       录

第一章 绪论................................................5

1基本概念...............................................5

1.1.1人才..............................................5

1.1.2人才流动..........................................5

1.1.3薪酬............................................. 5

1.1.4薪酬管理..........................................5

1.1.5中小型企业........................................6

1.1.6薪酬管理的目的....................................6 

1.2薪酬管理的重要性........................................6

第二章 中小企业薪酬管理现状及原因分析......................7

2.1薪酬管理与企业战略脱节..............................7 

2.2薪酬结构零散，基本薪酬的决定基础混乱................8

2.3忽视内在报酬........................................9

2.4福利体系不完善......................................10 

2.5薪酬系统的激励手段单一，激励效果差..................10

2.6薪酬制定不合理......................................11

2.7总结................................................12

第三章 通过薪酬管理提高人才保留的对策......................12

3.1为有效实现人才保留应遵循的薪酬管理原则..................12

3.1.1公平原则..........................................12

3.1.2有效原则..........................................12 

3.1.3合法原则..........................................13

3.1.4激励原则..........................................13

3.2提升中小型企业薪酬管理水平以提高人才保留对策............13 

3.2.1薪酬制定要有战略导向..............................13

3.2.2薪酬设计要重视工作评价环节.........................14

3.2.3薪酬设计要考虑市场竞争性...........................15

3.2.4在关注外在薪酬的同时也要关注内在薪酬...............15

3.2.5加强薪酬与绩效的关联度.............................16

3.2.6在适当程度增加薪资透明度 ..........................16

文献