中小企业员工职业生涯管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

在社会进步的背景下，员工职业生涯管理问题开始受到广泛关注。现下，国内部分企业在员工职业生涯管理方面的实践中取得了一定的成绩，但由于认识不足、重视不够，使得部分中小企业对员工职业生涯管理断章取义，仅通过采纳部分管理手段和策略，并未建立完备的员工职业生涯管理模式和员工的全方位管理和控制。这就导致了国内部分企业的员工职业生涯管理工作很难达到预计成效，而企业内员工职业生涯管理工作也浮于表面。在一企业内，组织和员工如何达到双赢目的，好的职业生涯管理是很重要的。员工可以通过规划职业生涯管理寻找适合自己的职位，再次，组织也可创造出更优异的工作环境。通过组织职业生涯管理，可以提高员工对企业的归属感，同时也可以提高员工的成就感，为企业吸纳更多更优质的人力资源，并共同为企业实现最终目标打下厚实基础。

[关键词]：中小企业；职业生涯；管理问题对策

目录

1.相关概念界定4

1.1职业4

1.2职业生涯4

1.3职业生涯管理5

2.中小企业员工职业生涯管理的现状——以A公司为例5

2.1A公司简介5

2.1.1A公司发展背景介绍5

2.1.2A公司组织架构6

2.2A公司员工职业生涯管理现状6

2.2.1A公司员工职业生涯管理的现状6

2.2.2A公司员工职业生涯管理的特点7

3.A公司员工职业生涯管理存在的问题分析8

3.1新员工的职业生涯指导欠缺8

3.2员工职业生涯晋升通道单一8

3.3缺乏科学、可操作性的轮岗制度9

3.4缺少与职业生涯管理配套的培训体系9

3.5组织职业信息管理信息系统不健全10

4.解决对策11

4.1强化职业指导作用11

4.2拓宽员工职业生涯发展路径11

4.3拓宽横向职业发展通道12

4.4加强职业生涯开发培训13

4.5强化职业生涯的组织管理14

5.结语15

文献