中小企业薪酬管理问题研究以恩平市富尧电子有限公司为例

摘 要

伴随着社会主义市场经济体制的建立，中国民营企业已经成为经济社会发展的重要力量。经过20多年的不断发展，中国民营企业的发展迅速。但在人力资源管理方面，特别是薪酬管理这一项，依旧面临着妨碍民营企业发展的不规范以及不科学的一些方面。本文以恩平市富尧电子有限公司为例，从薪酬的概述和相关理论的发展入手，深入分析了民营企业现阶段薪酬管理中出现的主要问题，从不同角度全面分析了这些问题产生的原因，并提出了优化这些问题的经营策略。

关 键 词：民营企业；薪酬管理；问题；优化策略

目  录

1 绪论1

2 恩平市富尧电子有限公司薪酬管理现状及存在的问题1

2.1 恩平市富尧电子有限公司基本情况1

2.2 恩平市富尧电子有限公司薪酬管理存在的问题1

2.2.1薪酬管理体系未能与公司战略相匹配1

2.2.2员工薪酬设计不科学2

2.2.3薪酬体系不合理2

2.2.4绩效评估方面的问题3

3 恩平市富尧电子有限公司薪酬管理问题的原因分析5

3.1 家族式管理5

3.2 薪酬管理理念滞后5

3.3 现代薪酬管理方法与技术导入不足5

4 恩平市富尧电子有限公司薪酬管理优化对策6

4.1 导入动态的战略导向原则7

4.2 建立“以人为本”薪酬体系7

4.3 建立科学的薪酬制度8

4.4 完善绩效评估体系8

5 结语9

文献