商业银行绩效管理现状、问题及提升策略探讨-----以农业银行大同分行为例

随着金融环境的变革，银行业的竞争越来越激烈，在商业银行的经营中绩效管理是一项关键的工作，对我国商业银行具有举足轻重的影响，现代商业银行普遍存在绩效管理的问题，本文以农业银行大同分行为例，结合平衡计分卡理论，运用文献研究法和问卷调查法构建了一套科学、完善的绩效管理与绩效考核实施方案，通过对农业银行大同分行绩效管理的现状进行分析，发现存在的问题，针对问题提出相应的对策，并据此制定了合理、可行的绩效管理，有效的促进员工工作的积极性和主动性，从而提高员工的创新能力。

关键词：农业银行；绩效管理；考核；员工

目录

引言1

1. 绩效管理的相关理论概述1

1.1 绩效管理概述1

1.2 绩效管理的主要方法4

1.3 商业银行绩效管理5

2. 农业银行大同分行绩效管理现状分析6

2.1 农业银行大同分行简介6

2.2 绩效管理的目的及对象7

2.3 绩效管理的内容7

2.4 农业银行大同分行绩效管理问卷调查8

3. 农业银行大同分行绩效管理主要存在的问题11

3.1 绩效管理目标不明确11

3.2 绩效考核指标不合理12

3.3 绩效管理缺乏有效沟通12

3.4 绩效考核结果运用不足13

4. 农业银行大同分行绩效管理存在问题的原因分析14

4.1 绩效管理缺乏战略性规划14

4.2 缺少科学的考核指标14

4.3 绩效管理体系的制定缺乏员工的参与14

4.4 缺乏绩效管理实施的保障15

5. 农业银行大同分行绩效管理提升策略15

5.1 实行战略导向的绩效管理15

5.2 运用科学的考核指标16

5.3 员工绩效考核指标体系18

5.4 优化绩效沟通机制19

结束语19

文献