中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理在现代企业的人力资源管理当中占有较大比重。它对现代企业管理起到的战略性影响作用。只有通过薪酬管理优化，员工人力资本才能通过薪酬得到回报，企业才能够与员工建立密切联系的劳动关系。从一个角度看来，薪酬设计合理能够使得企业员工在付出同等劳动力的情况下，更好地得到利益保障，同时，在同行业中为企业赢得竞争优势。从另一个角度看来，完整的薪酬体系能够为企业提供更好的管理优势，方便管理层展开工作。

本篇文章将选取A公司作为案例分析主体对象，通过A公司现状分析来解决薪酬管理策略优化问题。在对案例公司展开具体分析之后，针对公司薪酬体系的设计提可行性参考建议。在本文研究期间，班子和采取问卷调查与访谈法相结合的方式对相关人员展开访谈调查，从而更好的了解该公司的薪酬管理情况，提出合理的薪酬管理方案。

[关键词]：A公司；薪酬管理优化；员工；绩效考核；激励

目  录

1 绪论4

1.1 研究背景与意义4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意义4

1.2 国内外薪酬管理研究现状4

1.2.1 国外研究现状4

1.2.2 国内研究现状5

1.3 研究方法6

1.4 研究内容6

1.5 ^文档框架6

1.5 创新点与不足之处7

1.5.1 创新点7

1.5.2 不足之处7

2 相关理论综述8

2.1 公平理论8

2.2 需求理论8

2.3 最低工资理论9

3 A公司薪酬管理状况9

3.1 公司基本情况介绍9

3.1.1 公司简介9

3.1.2 公司岗位设置以及晋升发展10

3.2 薪酬福利及假期10

3.2.1 薪酬10

3.2.2 福利11

3.2.3 假期11

4 A公司薪酬管理存在问题12

4.1 构成要素不合理12

4.2 绩效考核不合理12

4.3 激励措施不完善13

5 A公司薪酬管理问题的原因分析14

5.1 领导意识不足14

5.2 专业人才缺乏14

5.3 一言堂的管理15

6 A公司薪酬管理的优化策略15

6.1 优化薪酬构成要素15

6.2 完善绩效考核制度16

6.3 加大薪酬激励力度18

7 结论18

文献