管理人员的选拔与培训问题浅析

现阶段随着当今社会的经济发展，各企业同行的竞争强大，企业竞争的不仅在产品技术、创新等方面，更多的体现在企业之间的人才竞争方面，现企业对于管理人员的选拔与培训方面也存在着各种各样的难题，管理人员的水平高低相关联到企业的发展，所以管理人员对企业来说至关重要，要把管理人员水平提高的办法无疑是培训，所以培训对企业来说培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平。为培养企业的后备力量。本文通过企业管理角度出发对企业管理人才的选拔与培养中存在的问题进行论证分析并提出了相应的对策，探究如何更好地提升企业管理人才的选拔与培训制度，让企业找到合适自己的选拔培训方法，从而让企业更好地发展。

[关键词]：管理人员；选拔与培训；问题分析

目录

1.引言1

2.管理人员的选拔与培训概述1

2.1管理人员的选拔1

2.1.1选拔管理人员的来源1

2.2内部选拔与外部招聘的优劣分析2

2.2.1内部选拔的优势2

2.2.2内部选拔存在的劣势2

2.2.3外部招聘的优势2

2.2.4外部招聘存在的劣势3

2.3管理人员的培训3

2.3.1管理人员的培训模式3

2.3.2管理人员培训的方法4

2.4管理人员选拔与培训所存在的关联4

3.管理人员选拔和培训的现状及问题5

3.1管理人员选拔存在的问题5

3.1.1内部晋升的制度不健全5

3.1.2内部晋升缺乏公平性5

3.1.3内部晋升缺乏有效的措施5

3.1.4选拔标准与报酬不符5

3.2管理人员培训存在的问题5

3.2.1没有健全的体系5

3.2.2管理人员的积极性不高6

3.2.3没有得到相关领导的支持6

3.2.4培训质量差6

4.管理人员选拔和培训问题的对策建议7

4.1管理人员选拔的对策建议7

4.1.1建立有激励性质的制度7

4.1.2建立公平公正公开的竞争体系7

4.1.3建立配套落选的措施7

4.1.4加强培训资源建设7

4.2管理人员培训的对策建议7

4.2.1完善培训体系制度是关键8

4.2.2建立企业内部讲师队伍8

4.2.3丰富企业的培训模式8

4.2.4为培训提供优良的环境与较硬件设施9

5.结束语9

文献