内 容 摘 要

国有企业是我国社会主义市场经济中的重要市场参与者，在关系国家经济命脉和经济运行发展的重要领域承担作为国有企业的社会责任，对中国特色社会主义建设中做出了巨大的贡献。国有企业一直以来的大锅饭的思想，干多干少一个样导致有能力的员工积极性不高，而能力不足也不思进取，激励和约束机制不足，企业缺乏活力，运转效率不高，在日益激烈的市场竞争环境中逐渐失去竞争力，致使经营出现问题。本文主要研究在A公司人力资源管理中如何运用激励方法来改变目前效率低下的工作状态，激发员工工作积极性，保持企业活力，提升企业的综合实力，为企业提质增效，稳定向好发展。

[关键词]：A公司；员工激励；激励对策  

目       录

1 绪论1

1.1研究背景1

1.2研究目的和意义1

1.3研究方法2

2 A公司员工激励机制现状3

2.1A公司概况3

2.2A公司员工激励现状3

2.2.1物质激励3

2.2.2职务激励4

2.3A公司员工激励的效果评价4

2.3.1访谈调查的样本选择4

2.3.2访谈调查的问题设计说明4

2.3.3访谈调查结果统计5

2.3.4访谈调查结果综合分析6

3 A公司员工激励机制存在问题及原因8

3.1A公司员工激励机制存在问题分析8

3.1.1绩效考核机制不完善8

3.1.2薪酬激励制度设计问题8

3.1.3缺乏晋升通道与晋升机制8

3.1.4缺乏有效的员工培训机制9

3.1.5企业文化建设有待提高9

3.2A公司员工激励机制问题的主要原因9

3.2.1人力资源管理不重视9

3.2.2管理者现代企业管理意识薄弱9

3.2.3薪酬与考核体系不合理10

3.2.4缺乏沟通渠道10

4 A公司员工激励机制优化策略11

4.1建立有效的员工考核机制11

4.2完善员工薪酬分配制度11

4.3完善员工培训体系12

4.4建立员工沟通与反馈机制12

4.5加强企业文化建设12

5 结论13

文献