管理人员的选拔与培训存在的问题和对策分析

内 容 摘 要

提示：随着企业的建设和发展，人员的流动，管理人员选拔对企业是一个重要的决策。选拔流程中，对潜在管理人员进行相关培训去考核其是否能成为一名合格的管理人员，选拔与培训相互影响。然而在实际的企业操作中，培训存在其机制的不符合实际、不完善、不认真执行等问题，会导致选拔结果产生偏差。同时企业对潜在管理人员选拔的连带关系并内定人员现象存在，也是管理人员选拔存在的问题。因此^文档将对管理人员选拔和培训存在问题进行相关研究，给出相关的对策，进行分析。

[关键词]：管理人员、选拔与培训、存在的问题、对策分析

目       录

1. 企业管理人员对企业的重要性5

1.1管理人员的定义5

1.2管理人员重要性的体现5

2. 企业对管理人员的选拔5

2.1管理人员选拔的标准6

2.2选拔的方式7

2.2.1内部选拔7

2.2.2外部选拔7

3. 企业管理人员选拔与培训的关系8

3.1关系的分析8

4. 企业管理人员的培训8

4.1培训的目的8

4.2培训的方式9

4.3完善的培训体系9

5. 企业管理人员选拔的现状10

5.1现状的表现10

6. 企业管理人员选拔中存在的问题10

6.1不切合实际岗位需求设置选拔标准10

6.2不能正确的对待文凭和管理水平的关系11

6.3不敢启用年轻人11

7. 企业管理人员选拔中存在问题的原因12

7.1领导层对管理人员选拔的干预12

7.2忽视文凭与管理水平需匹配的客观事实12

7.3 年轻人的个性化处事12

8. 企业管理人员选拔中存在问题的对策分析13

8.1建立合理的管理人员选拔标准13

8.2正视文凭与管理水平的关系13

8.3敢于启用年轻人，注入新鲜“血液”13

文献