中小企业人力资源管理现状及对策分析--以金泉旅游用品有限公司为例

目录

一、中小企业的优势………………………………………………………………1

（一）中小企业扁平化的组织结构………………………………………………1

（二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式……………………1 

（三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制………………………………1

二、金泉旅游用品有限公司管理的不足…………………………………………2

（一）人力资源管理体系不完善良………………………………………………2

（二）人力资源管理部门职能严重缺位…………………………………………3

（三）对培训的重视程度不够……………………………………………………3

（四）缺乏行之有效的激励机制…………………………………………………4

（五）在企业文化建设方面几乎是空白…………………………………………4

三、金泉旅游用品有限公司人力资源管理存在问题的原因分析………………5

（一）对人力资源管理的重要性认识不足………………………………………5

（二）真正意义上的现代企业制度还未建立……………………………………5

（三）对人力资源管理目标认识不清……………………………………………5 

四、建议中小企业人力资源管理对策建议………………………………………6

（一）转变人力资源管理观念确立“以人为本”管理理念……………………6

（二）从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划………………………6 

（三）建立系统完善的培训机制…………………………………………………6

（四）建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度……………………………6

（五）构建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力…………………………………6

五、结语……………………………………………………………………………7

六、参考文献………………………………………………………………………7

论中小企业人力资源管理现状及对策分析

引  言

我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。在中小企业发展的同时，其人力资源管理状况却不尽人意，成为制约中小企业进一步发展的重要因素。制约中小企业发展主要有四大因素:资金,技术,管理和人才。随着全国金融体制的改革,中小企业融资渠道也日益拓宽,资金对于中小企业发展中的制约作用已在很大程度上逐渐减弱;而中小企业在技术水平和