中小企业人力资源管理现状分析及对策研究

目   录

引 言........................................................................................................................... 3

 一、中小企业人力资源管理的优势.............................................................. 3

 （一）中小企业扁平化的组织结构........................................................................ 3

 （二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式................................ 3

 （三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制................................................ 3

 二、中小企业人力资源管理的不足.............................................................. 4

 （一）人力资源管理体系不完善良........................................................................ 4

 （二）人力资源管理部门职能严重缺位................................................................ 5

 三、优化中小企业人力资源管理对策建议................................................ 6

 （一）转变人力资源管理观念,确立“以人为本”管理理念............................... 6

 （二）从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划.................................... 6

 （三）建立系统完善的培训机制............................................................................ 6

 （四）建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度............................................ 6

 （五）构建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力................................................... 7

 四、中小企业不同战略模式人力资源管理模式....................................... 7

 （一）创新战略下的人力资源管理模式................................................................ 7

 （二）质量领先战略下的人力资源管理模式........................................................ 7

 （三）成本缩减战略下的人力资源管理模式........................................................ 8

 五、结语................................................................................................................. 8

 六、参考文献........................................................................................................ 8 

一、中小企业人力资源管理的优势

改革开放后生存下来的宁波市中小企业,经济得到较好发展的同时人力资源管理的发展也很好,主要原因是企业充分利用了中小企业自身的优点,主要体现在以下几个方面:   

（一）中小企业扁平化的组织结构