内 容 摘 要

近年来，中小企业由于具有市场适应力强、成本较低等独特优势，发展的速度更是非常迅速。但在发展的同时，中小企业也不可避免地存在着一些问题：人才流失现象严重，难以引进高素质人才，企业效率不高等。推本溯源，这些问题的根本原因之一就是薪酬激励方面的不科学、不合理。

基于此，本文通过查阅相关文献和实地走访，对中小企业的薪酬激励情况进行调研和深入分析，总结出目前中小企业员工激励与薪酬管理中存在的问题主要有：薪酬结构不合理、只注重短期效益等，并对问题背后的原因进行深入剖析，在结合相关理论和中小企业实际情况的基础上，提出相应的几点建议。

 [关键词]：薪酬；激励；中小企业效益

目       录

1 导论1

2薪酬与激励相关概述2

2.1薪酬的界定2

2.2激励的概念3

3中小企业员工激励与薪酬管理中存在的问题3

3.1企业薪酬结构不合理4

3.2业绩评估体系不完善4

3.3注重短期效益5

4中小企业员工激励与薪酬管理存在问题的原因分析6

4.1薪酬体制不合理6

4.2绩效考评不合理6

4.3薪酬的非策略性7

5完善企业员工激励与薪酬管理的对策与建议8

5.1设计合理的薪酬结构8

5.2建立科学的绩效考评体系9

5.3实行短中长期激励相结合的激励方式11

6结论12

文献