内容摘要

新时期全球经济环境呈现良好态势，但依然有一些不确定性与不稳定性，面对全球市场的激烈竞争和国内企业生存环境的新挑战，中国企业必须提高核心竞争力，才能在市场上站稳脚跟，发展壮大。目前，我国企业正处于发展的关键时期，优秀员工是企业的灵魂，可以为企业创造良好的经济利益，企业应该不断的修正和健全自己的激励机制，用激励的方法吸纳留住人才，建立系统标准化的激励机制，有利于企业达成战略目标，应对企业在长远发展中存在的人才问题。本文从激励相关理论出发，结合江西氨化学有限公司人力资源管理的现状，制作问卷并发放，对问卷数据结果进行深入分析，得出该企业员工激励存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，以便切实得加强员工激励效果，从而改善该企业的人力资源管理现状。

[关键词]：员工激励；人力资源管理；对策研究

目       录

1. 引言6

1.1. 研究背景6

1.2. 研究意义6

1.3. 研究方法和目的7

2. 激励理论7

2.1. 激励定义7

2.2. 激励相关理论8

3. 江西氨化学工业有限公司员工激励现状10

3.1. 江西氨化学工业有限公司简介10

3.2. 江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的现状11

3.2.1. 氨化学工业有限公司员工薪酬结构11

3.2.2. 氨化学工业有限公司员工绩效评估体系现状11

3.2.3. 氨化学工业有限公司对员工的激励实施的措施12

4. 江西氨化学工业有限公司人力资源存在问题分析12

4.1. 激励机制调查问卷的设计12

4.2. 激励机制调查问卷的数据统计13

4.3. 激励机制调查问卷的数据与存在问题的分析18

4.3.1. 激励机制不完善18

4.3.2. 激励方式不多元18

4.3.3. 薪酬结构不合理19

4.3.4. 晋升渠道不通畅20

5. 江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的对策建议20

5.1. 建立健全激励机制20

5.2. 激励方式多元化21

5.2.1. 建立“双激励”模式21

5.2.2. 环境激励21

5.2.3. 人情激励21

5.3. 改善员工薪酬待遇22

5.4. 完善晋升机制23

6. 结论23

文献