中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

随着我国中小企业改革的不断深化，中小企业薪酬管理是人力资源管理的核心，改革势在必行。从实际情况看，国有中小企业的薪酬管理与现代中小企业的管理不匹配，导致人才流失严重，不利于提高国有企业的综合竞争力。我国中小企业的发展高度依赖人力资本。中小企业的竞争力在很大程度上取决于中小企业薪酬体系的合理性。对于中小企业来说，拥有有效的薪酬管理体系和薪酬管理体系，可以不断构建完善的人力资源体系，吸引和留住优秀人才，提高中小企业在市场上的竞争力。本文旨在探讨我国中小企业薪酬管理的必要性，分析和梳理中小民营企业薪酬管理中存在的主要问题，并建设性地提出优化策略。

[关键词]薪酬管理；存在问题；人力资源

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引言3

1 我国中小企业薪酬管理的基本状况或者理论介绍4

1.1中小企业4

1.1.1中小企业的界定4

1.1.2中小企业的特征4

1.2中小企业薪酬管理的相关理论5

1.3我国中小企业薪酬管理的基本状况6

2 我国中小企业薪酬管理存在的问题6

2.1薪酬理念落后6

2.2薪酬管理制度不健全7

2.2.1薪酬体系不合理7

2.2.2薪酬结构失衡7

2.3薪酬分配不公平8

2.4缺乏对员工的心理关注8

3 解决我国中小企业薪酬管理主要问题的对策与建议9

3.1更新领导层对薪酬管理问题的观念9

3.2建立新型薪酬管理制度9

3.3坚持公平、公正原则10

3.4关注员工心理，提高中小企业凝聚力10

4 结论11