——以缘家商贸公司为例

内 容 摘 要

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，也是建设现代化经济体系、推动经济实现高质量发展的重要基础。在扩大劳动就业，促进技术创新，改善社会民生等方面具有不可替代的作用，可以说中小企业工作是一项利国利民的民生工程。但是目前很多中小企业的处境艰难，主要的还是人员流失严重，很多公司出现“用工荒”。作为中小型企业管理中的一项重要的内容，企业薪酬管理对企业内部的人员组织结构、员工工作效率、绩效考核、企业文化形成等方面有着非常重要的影响。薪酬问题一直是制约我国中小企业发展的瓶颈。本文通过具体案例对我国中小企业薪酬管理的现状分析，指出中小企业薪酬管理中存在的问题，分析中小企业薪酬管理的成因，在借鉴薪酬管理经验的基础上，结合国内中小企业的实际情况，提出一些对策和建议。

[关键词]：中小企业   薪酬管理   人力资源    按劳分配

目       录

本论

1.1案例研究

1.1.1缘家商贸公司的企业背景分析

1.1.2缘家商贸公司的组织结构分析

1.1.3中小企业的薪酬体系分析及评价标准

2.1缘家商贸公司薪酬制度存在的问题及原因

3.1公司薪酬管理改革的必要性和阻力

3.1.1公司薪酬管理的必要性

3.1.2公司薪酬管理的阻力

4.公司薪酬改革的新思路

5.结论