摘 要

在新时代、新体制、新产业的不断刺激下，全国社会经济逐步繁荣兴盛，特别是“十四五” 时期，我国开启了全面建设社会主义现代化的新征程，经济由高速增长转向高质量发展。国有企业作为我国经济的主导力量，也步入深化改革的关键时期。国有企业经营者作为国有企业日常规范管理和运营发展中的关键角色之一，对其进行科学合理的激励和约束，对有效发挥国有企业内控作用，促进国有企业在严峻复杂的市场竞争中发展壮大具有重要意义。本文旨在以宁夏农垦集团有限公司为例，该国有企业经营者激励和约束机制中存在的问题进行研究，从而提出应对策略。

[关键词]：国有企业  经营者  激励  约束  机制

目       录

一、绪论3

1.1研究背景及意义3

1.2研究现状及研究方法3

二、激励与约束机制基础理论4

2.1国有企业经营者含义4

2.2激励与约束机制概念及构成4

2.2.1企业经营者激励与约束机制概念阐述4

2.2.2激励与约束机制的构成5

三、宁夏农垦经营者激励与约束机制现状分析5

3.1宁夏农垦概述5

3.2宁夏农垦企业经营者激励和约束机制基本情况6

3.3宁夏农垦企业经营者激励和约束机制存在问题及原因6

3.3.1偏重物质激励，忽略精神激励7

3.3.2激励效力不够，激励形式不稳7

3.3.3约束欠缺公平，有失权威公信7

3.3.4约束机制不健全，内控效果不佳7

3.3.5约束机制不当，风险识别不足8

四、完善国有企业经营者激励与约束机制的建议9

4.1构建合理的薪酬激励机制9

4.2构建科学的精神激励机制9

4.3完善国有企业内部约束机制9

4.4完善国有企业外部约束机制10

4.5强化企业风险识别能力10

五、结论12