物流行业激励因素的研究

一、前言1

1.1研究背景及意义1

1.2研究的内容及设计2

二、 激励因素的概述3

2.1激励因素的含义3

2.2激励因素的分类及内涵3

1.工作条件和工作环境4

2. 工作本身的特性4

3. 组织的特性4

4. 员工价值实现和发展潜能的需要5

5. 物质待遇5

6. 领导特性5

7. 领导者的个人素质5

8. 员工生活5

9.规章制度5

三、物流行业员工激励因素的研究6

3.1物流行业的概述6

3.2物流行业员工激励机制的现状6

3.3物流行业员工激励机制存在问题的诊断7

3.4基于激励因素的对策研究[4]7

1.建立有效的物质激励7

2.建立健全的激励机制，采用多种激励方式7

3.充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则7

4.加强对激励的理解，帮助彻底的执行激励机制8

5.建立管理者与员工全方面的激励沟通渠道8

6.保障员工的退休生活8

四、 广州市骏鹏物流有限公司激励因素实证分析8

4.1广州市骏鹏物流有限公司简介8

4.2广州市骏鹏有限公司激励机制存在问题的诊断8

4.3基于激励因素对该公司的激励机制改革的方案9

结论10

参考文献10

【摘要】在社会的高速发展中，不断呈现出各种新型行业，伴随社会的进步。其中现代物流行业，可以称得上是二十一世纪的“黄金行业”，在我国正处于蓬勃发展阶段。而在如此激烈竞争的环境中，人才也成为了各行业取得竞争成功的关键因素，物流行业也不例外。为了吸引各类型人才和留住公司内部的人才，企业都使出各种可以执行的政策，如：提高福利、强调该职位的发展空间、提供更多的发展机会等都相继出现在职工的激励措施中。为了争夺人才挽留各企业的人才，公司内部的激励机制就显得至关重要，一个完善的激励机制，不仅能搞好内部的管理，更重要的是使公司的发展无后顾之忧，只要关注前线，而无需担忧内部矛盾。本文首先分析物流行业目前在中国经济市场上发展的趋势，结合现代员工激励因素的概念、特征、做法以及需求和一些成功的员工激励制度出发进行讨论，并经诊断找出物流行业员工激励机制的不足之处，结合现代激励因素进一步提出对物流行业有用的激励机制对策。

【关键词】物流行业，激励因素，激励机制