国有企业人力资源管理的问题及对策1

一、我国国有企业人力资源管理基础1

（一）部分大型国有企业人力资源管理步入科学化、规范化1

(二)日益完善的市场机制为人力资源管理提供了外部保障1

（三）国民素质的提高推动人力资源管理的提高1

二、国有企业人力资源管理存在的问题2

（一）人力资源管理理念落后2

（二）人力资源管理队伍素质落后2

（三）人力资源投资不足，忽视员工素质培训和潜能培训2

（四）缺乏有效的激励机制和绩效考评机制3

（五）人力资源管理缺乏合理的规划3

三、对国有企业人力资源管理提出的对策4

（一）加强对国有企业干部队伍的建设4

（二）进一步推进用人制度改革4

（三）建立完善的绩效考核机制和薪酬管理机制4

（四）建立基于战略和职业生涯规划的培训开发体系5

（五）加大人力资源管理信息系统开发力量5

国有企业人力资源管理的问题及对策

[摘要]在改革开放进程中，国有企业人力资源管理虽然已经具备了一定基础，但由于体制约束的长期作用，国有企业的人力资源管理没有相应的发展，企业在人才上也没有引入真正的竞争和淘汰机制，使得国企体系内的人才没有流动，员工没有危机感，缺乏竞争力，最终使得企业的效益没有办法得到彻底的发挥。本文针对我国国有企业人力资源管理存在的问题，试图建立起一套与经济发展相适应，能够吸引人才、留住人才、合理使用人才、培养和开发优秀人才，充分调动员工积极性的人力资源管理新机制，实现人力资源的最优配置。

[关键字]国有企业  人力资源管理  对策