项目管理在土木工程建设施工中的应用(一)

A、选题的目的与意义

我国建筑行业的飞速进步与项目管理增加施工总体进度、提高施工工程质量的重大作用具有密不可分的关系。与此同时,项目管理在不断解决行业中存在的问题,促进着整个工程建筑领域的良好发展。各类不同特点的施工项目具有整合企业内部资源、完善管理制度,从而获得最高经济效益的目的。因此,项目管理不仅仅全面贯彻在整个土木工程建筑施工过程,同时它也是土木工程建筑施工的依据,发挥出了十分重要的管理作用。

  土木工程的管理是一种复杂的工作,日益发展的工程对施工的管理活动提出了更加严格的标准,其工程项目的管理遵循客观经济规律,充分发挥其优势,保证工程管理活动有效、系统的进行,以保证所实施的工程项目的规范化、组织化和标准化,从而促使建设项目在规定时间内有效的完成.基于此,以土木工程施工管理重要性为切入点,对现阶段土木工程施工的特点进行分析,并以此为基础,提出几点强化土木工程施工管理工作的建议,意在从根本上促进土木工程整体质量的提升。

  因此，我选了《项目管理在土木工程建筑施工中的应用》这个论题。

B、研究文献综述

一、国内研究现状

土木工程中的项目管理是指对施工整个过程的全面管理，可以分为起始、执行和结束三个阶段，整个过程涉及土木工程项目的进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等几个方面。研究发现，一个土木工程的项目管理水平高低不仅影响着整个项目的安全施工和规范建设，对于工程项目的施工质量更是起着不可替代的决定性作用。

目前，我国项目管理在土木工程建筑施工中存在以下问题：

（一）项目管理人员素质不高。

在土木工程建设施工中，项目管理人员素质不高主要体现在现代普遍的项目管理人员都认为对施工进程进行管理是工程监理的工作范畴。同时这些管理人员在对工程勘探过程中相关经验和技能水平不足，促使整体工程管理工作难以展开，影响工程的工期和建设质量。而现代出现的工程建设事故大多数都是由于监理不当造成工程质量低下。与此同时现代的工程管理人员的相关土木工程知识储备不足，在管理实践上经验严重不足。

（二）质量管理存在隐患。

在对土木工程质量管理的过程中，主要涉及到的内容有对施工安全的管理、施工技术管理和施工现场操作管理等方面内容。对此进行管理主要是针对施工环节中施工人员对施工技术和机械设备的使用上进行。但是在现代的土木工程施工建设中，施工人员不佩戴相关安全措施和施工操作机器、技术不规范情况频频发生，最终引发严重的安全事故。

（三）施工进度控制不合理。

我们知道一项工程建设需要花费很长的时间，但是在合同中规定的期限又很短，其中就存在的矛盾。由于对土木工程建设准确、有效施工存在难度，需要对施工中不同的环节进行有效的控制和相关技术和材料的准确运用，才能够保障最终施工环节的质量，满足这项要求就需要对施工环节花费更多的精力和时间，对此进行管理和控制。但是在现代建设中，常常由于一味的追求施工进度，而降低施工管理，从而导致施工不严谨，最终工程建设质量不过关。

因此，我们在土木工程建设中加强项目管理策略：

（一）加强施工管理力度

在土木工程施工建设中，加强施工管理力度首先就需要相关项目管理人员对自身的职责进行明确，对本职工作严格对待，对工程建设进行全程动态管理，加强对负责区域的核心建筑部分进行管理和监督，对其中出现的问题及时、有效解决，同时还需要加强不同工序间的相互交接的验收检验工作。

（二）加强安全生产的管理和控制。

加强对安全生产的管理和控制，就需要做好工程施工中的安全管理工作，对施工人员进行施工操作安全方面问题进行管理，同时还需要加强对施工人员施工安全意识，这一方面可以通过对施工人员安全培训的方式进行。同时还需要对容易引发安全事故的重点区域进行生产控制，降低安全事故发生率。

（三）加强对施工建设质量管理和控制。

土木工程建设的过程中加强施工管理，在一定程度上可以有效保证施工建设的质量。而加强施工建设中的质量管理和控制首先就需要提高施工管理人员的思想认识，进而对管理人员加强行动上的指导，将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中。除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理，促使施工材料的采购符合建设标准，在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量进行检测，从而保障整体工程建设质量。 

二、国外研究现状

（一）人员素质有待提升