A、文献综述
一、意义
工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业的整个经营过程，是衡量企业生产成本和供应量的重要指标，是确定价格的基础；工程成本反映了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力的关键。企业的适应能力和发展能力。加强工程成本管理是企业降低成本、提高经济效益的基本途径，也是企业管理的重要手段。企业要想在一片强手之林中争夺环境中立足，实现在不久的将来谋求生存和长远发展的目标，就必须加强成本管理，以适应市场经济发展的要求。
二、国内外研究现状
Ⅰ、国外研究现状
从管理思想来看,现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中,最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。
20世纪60年代,美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括：项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后,在20世纪70年代, 一些英美学者和实务工作者完善了这一理念。特别是近年来，随着工程项目生命周期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一项内容，其生命周期管理思想和理论也在不断创新和完善。
项目全成本管理理念是由国际全成本管理促进会原主席R.K.韦斯特尼先生在“全质量管理”理念的指导下提出的。他于1991年5月发表了《90年代项目发展趋势》一文，对全面成本管理进行了界定，通过有效利用专业知识和特殊技术，规划和控制项目资源、成本和利润和风险，在建设领域，实行工程项目的全面成本管理，即实行全项目的成本管理，实行项目全体成员的参与，实行项目建设全过程的成本管理。
对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应是贯穿项目生命周期各个阶段的全过程、全方位的工作。由于项目投资应贯穿于项目建设的全过程，项目实施前的决策和设计方案对投资的影响最大，所以成本管理的关键是采用经济技术手段，并着眼于设计阶段。实施项目建设的全过程。
Ⅱ、国内研究现状
目前，我国学者对工程项目全过程成本管理进行了深入研究。根据全过程成本管理的内容，即成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等方面，论述了成本管理的原则和方法。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。
为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等。任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程责任成本与施工方案、施工进度、质量安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程。综合考虑，深入研究责任成本的全面管理与控制。
三、研究的目标
本文试图从施工企业的角度出发，以实际工程项目为研究对象，通过对成本构成、构成内容和管理水平的分析，进行深入、全面、系统的研究，找出施工项目成本管理中存在的问题和薄弱环节。它可以改善建设项目的成本管理，扩大项目的利润空间，增强市场竞争力。
四、研究的内容
（Ⅰ）提出施工企业项目成本管理中存在的问题。
（Ⅱ）运用目标成本预测法在项目施工前期，招投标阶段和项目谈判阶段，根据工程图纸、地质情况、招标文件、付款条件，对拟实施的项目计算出预算成本及市场成本，以企业要达到的项目目标成本为基础，进行比较分析，确定项目要达到的最终目标成本。
（Ⅲ）运用财务成本分析表、成本因素分析、项目成本累积曲线、柱状图、挣值分析等方法，对施工企业的项目成本进行综合分析，并与目标成本进行比较，找出成本管理中存在问题的原因及对策。
五、拟解决的问题关键
（Ⅰ）施工企业工程造价计算对象的范围有很多。如何确定施工企业工程造价计算对象的范围？
（Ⅱ）如何运用目标成本预测法确定项目的目标成本？
（Ⅲ）如何运用成本分析的方法，分析施工企业项目成本管理中存在问题的原因及对策。
B、^文档提纲
一、项目可行性研究与决策阶段的成本控制；
（一）项目可行性分析
（二）决策阶段成本管理
……
二、项目设计阶段的成本控制；
（一）推行设计招标，择优选择设计单位；
（二）开展限额设计，有效控制造；
（三）改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度
（四）采用合同措施，有效控制造价；
……
三、
……
C、参考文献
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