我国建筑工程项目管理研究(二)

建筑工程项目上挂证的较多。施工现场管理人员基本是临时聘用，以项目工期为聘期，承包方对临聘人员的教育和培训基本都是不怎么重视，很少出资培养，管理人员对建筑法律法规、标准规范认识不够，出了问题自己都没意识到。还有中标文件是一批人，实际施工是一批人，上头来检查还不一定到齐，或请假或缺席。实际施工管理人员创新意识差，管理水平普遍不高。施工临时聘用职工，对工作不怎么重视，对责任的推卸。我所在项目就出现一批这种人员的情况，领着工资，对工地的工作事情不重视，实行能拖就拖的现象，其一的原因是新项目的二手工程，其二工资的发放情况导致原因。其三他们抱着还有两三月的时间就过年，做完今年的领完工资明年就不过来了。其四他们四个老板分别请的人，对着其他人员的工资工作，推卸自己的责任。其五本地人仗着跟着老板工作多年，在本项目三天打鱼五天晒网。

（三）项目管理人员素质不高

针对从事建筑工程项目管理人员的素质十分的关键，其主要关系到整个建筑工程项目管理团队整体素质与项目管理水平的高低，这是影响整个建筑工程项目管理的关键因素，但是，我们国家施工人员之中大部分都是农民工，这会直接性的使得项目整体的素质水平下降。另外，诸多管理人员并不具备专业化的知识，他们是临时出家的，半路子俗话说是半桶水。仗着自己是老前辈对规范一概不理会，按照自己的思路走，思想太封建。针对管理之中管理素质、管理凡是以及专业化的理论知识等等诸多方面均欠缺，所以管理人员的队伍素质不均，这直接性的阻碍了项目管理的水平。

三、项目中安全质量工程问题、原因分析

（一）材料质量问题

1.必须实施进场材料的外观检验，从材料的外观、包装、标识对照产品的出厂合格证进行检查验收，规范规定外观检查不合格的( 如钢材等)可判定为不合格产品，应立即退货，杜绝不合格材料进场。2.严格执行有见证取样和送检制度的原则，保证样品具有真实性，凡不符合见证取样的样品，检测单位拒绝检验，促使建筑材料处于受控状态。对有特殊要求的建筑材料要作好防护、保管措施( 如水泥防潮、钢筋防锈蚀、防油污等)。3.加强施工现场有关人员的培训和管理。特别是对施工现场的建筑材料管理人员、取样人员、见证人员、监理人员的管理加强培训，使其熟悉建筑材料性能、验收批划分、取样、送试、送样、保管等方面的专业知识，强化质量验收意识。加强检测单位的管理，强化工程质量检测工作。及时采取措施，杜绝不合格的建筑材料使用到工程上。

（二）工程项目里安全隐患

我司对接手茂名恒大外滩工程以及质安监提出工程隐患：外架未按原方案施工，间距以及卸荷点安装存在严重的安全的隐患，超过24米悬挑式脚手架未经过专家论证已实行施工，地下室退场后留下的安全隐患，回顶已拆除地下室顶板四周维护已拆除，以及大型设备未办理登记牌。质安监下达的停工整改单未整改。我司接手后立即对现场的外架整改以及加固并且对原悬挑式脚手架进行论证以及大型设备的报装程序。地下室回顶以及四周维护，以及楼层四口五临边安全隐患1．部分工人自我防护意识不强，进入施工现场不戴安全帽，尤其在夏季施工嫌戴安全帽头部热燥，即使戴安全帽，也不符合规定。2．安全网的规格和材质不符合要求，未按规定设置平网和立网。 3．悬空作业、高空作业未系安全带，系挂安全带的、安全带系挂不符合要求。4．楼梯口、楼梯踏步悬挑端无防护措施。 5．预留洞口无防护措施，坑井无防护措施。 6．通道口未设防护棚，设置防护棚的不牢固。7．未安装栏杆的阳台周边、无脚手架的屋面周边、井架通道的两侧边，卸料台的外侧边、框架建筑的楼层周边等五临边无防护措施，有防护措施的不符合要求。

（三）建筑项目里大型机械操作与维护