我国建筑工程项目管理模式研究

我国建筑工程项目管理模式研究

摘要：作为施工企业在日常生产经营活动中的核心内容，工程项目管理中包括了许多内容，例如建设的筹备工作、安全生产和质量管理、进度营理、造价管理、合同管理等各个方面管理内容。而随着我国社会经济的不断发展，建筑行业在取得发展的同时也面临着巨大的压力。建筑工程项目管理中的问题决定了企业的生存与发展，因此要保证整个建筑工程项目的质量，只有做好当前工程项目管理工作才能促进其更好的发展。本文主要针对建筑工程项目管理的现状中所存在的问题，分析了我国建筑工程项目管理的发展趋势并提出相应的解决方法。 

关键词：建筑工程；项目管理；模式

   

目录

一、相关理论概述 1

（一）项目管理的简述 1

1.项目的内涵和特征 1

2.项目管理的概念 1

（二）工程项目管理的内涵 2

1.工程项目管理的概念 2

2.工程项目管理的特点 2

二、我国建筑工程项目管理中存在的问题 3

（一）观念和制度方面的问题 3

（二）建设投资方工程管理存在的问题 3

1.对项目的目标定位、具体责任人不明确 3

2.对设计阶段的投资控制认识不足 4

3.对工程项目的风险管理认识不足 4

（三）设计方工程管理存在的问题 4

1.重技术因素,轻管理因素 4

2.应由设计方自行设计质量的保证体系 4

（四）建设施工方工程管理存在的问题 4

三、我国建筑工程项目管理的对策及模式优化 4

（一）从体制上更新观念、转换机制 4

（二）推行工程项目管理责任制 5

结语 5

参考文献 5

    前言

随着我国改革开放的不断深入发展以及经济全球化的发展，建筑工程在建设领域中得到了前所未有的发展和机遇，我国也随之成为了建筑大国。但这也表明我国并非是一个建筑强国，作为一项技术性、专业性较强的工作，我国的建筑工程项目管理中仍存在许多严重问题。因此对建筑工程管理的创新显得尤为重要，只有这样我国建筑工程才能适应时代的要求，朝着更好更快的方向发展。

一、相关理论概述

（一）项目管理的简述

1.项目的内涵和特征

（1）项目的概念

从广义上讲，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。所谓项目的临时性，是指该项目有一个明确的起点和终点，就是一个特定的起始和结束