我国建筑工程项目管理模式研究

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一、建筑工程项目管理概述 2

二、建筑工程项目管理模式概述 2

三、我国工程项目管理模式发展趋势 2

（一）国际化趋势 3

(二)全程化趋势 3

(三)信息化趋势 3

四、我国建筑工程项目管理模式中存在的问题 3

（一）管理制度落实不够 3

（二）管理观念落后 3

（三）管理方法缺少创新 4

五、对我国建筑工程项目管理模式的建议 4

（一）创新管理理念 4

（二）完善管理体系 4

（三）创新管理方法 4

（四）强化安全管理 5

六、总结 5

参考文献 5

一、建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

二、建筑工程项目管理模式概述

1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。

2、CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。