中小型企业存货管理研究

内 容 摘 要4

一、中小型企业存货管理存在的问题5

（一）、存货管理制度不够完善5

（二）、中小型企业存货管理未能实现电算化6

（三）、存货的核算计量方面不够准确6

（四）、存货储备量不合理使之流动资金占用额高7

(五)、未能充分利用第三方的物流管理7

（六）、存货的积压形成的直接损失8

1、导致存货积压的公司内部因素8

2、导致存货积压的公司外部因素8

二、以华益公司为例子研究存货管理9

（一）、华益公司存货管理不恰当导致的后果9

1、可能导致存货的浪费和损失。9

2、可能导致存货不足工程停滞不前。9

3、增加员工钻空子的可能性。10

（二）、加强华益公司存货管理的建议10

1、制定详细的存货管理岗位分工以及岗位权限规章。10

3、确定采购量流程，明确各部门责任关系。11

4、制定取得、验收与入库的控制制度。11

5 各部门主动积极沟通11

6、 提高紧迫感加强积极性12

7、及时盘点库存做到库存最小化12

三、加强中小型企业存货管理的对策13

(一)、债表日后事项的影响等因素13

(二)、建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制14

1、做好岗位分工控制14

2、取得、验收与入库的控制14

3、仓储与保管控制14

4、领用发出与处置控制14

5、监督与检查15

(三)、建立适合企业自身发展需要的管理系统15

(四)、 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本15

1、建立健全企业采购体系，加强采购管理15

2、利用互联网降低采购成本15

(五)、 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流16

结论17

参考文献17

内 容 摘 要

                                      

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，他既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。从目前情况来看，与国际上经营比较成功的大公司相比，国内许多企业甚至上市公司在存活管理方面仍然存在许多问题。应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理。

关键词：企业 存货 管理制度 存货管理