中小印刷企业的成本控制

目   录

一、当前我国中小印刷企业成本管理现状3

（一）、成本管理意识薄弱4

（二）、采购成本控制体系不完善4

（三）、存货管理不科学，无健全的、完善的内部管理制度4

（四）、人才流失严重，员工流动成本过高5

（五）、安全管理工作重视不够，缺乏工伤风险管理成本意识5

二、完善中小印刷企业成本控制与管理的措施5

（一）、印刷流程中节约成本的方法5

1、印前必须考虑周全，活件方方面面的因素都要考虑到6

2、合理的选择印刷方式7

3、提高产品的合格率7

4、提高原材料利用率7

5、操作规范化7

6、印后模切，注意细节7

（二）、如何运用成本管理理论解决问题7

1、不断提高企业员工的成本意识7

2、建立、健全采购制度，全力做好采购成本的控制8

3、加强企业存货管理9

4、树立人本管理思想，建立团结向上的企业文化，降低员工流动成本10

5、强化安全管理工作，降低工伤风险管理成本11

三、总结12

内 容 摘 要

随着全球经济形式的持续恶化，通货膨胀的进一步加剧，原材料的上涨，劳动力匮乏，专业技术人才的流失，使当代的印刷企业运营过程中困难重重，举步维艰，当代的印刷企业要想在严峻的经济环境下求发展，求壮大，就必须加强印刷企业成本的管理，有效地发挥企业自身的潜能，降低企业运行成本，提高企业的经济效益，本文将从印刷企业如何降低印刷成本和如何运用正确的现代成本管理理论两个方面论述改善企业的成本管理的方法，从而使印刷企业在当前日趋激烈的竞争环境下，取得长足的发展和进步。

关键词：印刷企业   成本控制    科学的管理