浅析上海中冶职工医院成本管理的问题及对策

浅析上海中冶职工医院成本管理的问题及对策

XCLW160793 浅析上海中冶职工医院成本管理的问题及对策

目录1

内容摘要

第1章成本管理的内容及重要性

1.1成本管理的定义

1.2成本管理体系的内容和关系

1.2.1成本管理体系的内容

1.2.2成本管理体系的构成

1.2.3成本系统中的职能

1.2.4成本管理的意义

1.3医院成本管理方法及途径

1.3.1加强成本管理是必然要求

1.3.2医院成本管理的原则和内容

1.3.3医院成本管理的现状

1.3.4医院成本管理的方法

第2章上海中冶职工医院成本管理存在的问题

2.1上海中冶职工医院的基本情况

2.2 医院开展成本管理的基本情况

2.3 医院成本管理中存在的问题

2.3.1 企业及相关人员成本管理意识淡薄

2.3.2 成本管理方法陈旧落后

2.3.3 成本核算组织机构设置不科学

2.3.4 缺乏成熟的成本核算理论指导

2.3.5 医院进行成本核算的目的不明确

2.3.6 医院成本核算的项目范围不一致

2.3.7 医院成本核算的基础比较薄弱

第3章医院成本管理存在的问题形成的原因

3.1 对成本管理的重要性认识不足

3.2医院管理人才和成本管理制度缺乏

第4章医院成本管理的途径及对策

4.1 降低人员费用实现减员增效

4.1.1 合理配置减少冗员成本支出

4.1.2 实施后勤服务社会化

4.2 加强流动资产管理

4.2.1 货币资金

4.2.2 应收账款债权

4.2.3 库存物资

4.3加强固定资产管理降低资源耗费

4.3.1 建立严格的固定资产管理制度

4.3.2 做好大型投资的可行性研究

4.3.3 加强固定资产使用及保养维护工作

4.3.4 建立固定资产报损报废制度

4.4严格控制管理费用减少不合理开支

4.5建立完整的成本核算体系

4.5.1建立健全成本核算组织

4.5.2做好成本核算的基础工作

4.5.3 制定合理的内部结算价格

4.5.4 科学合理的设置成本责任中心

4.5.5 对成本费用进行合理的归集与分配

4.5.6实行院科二级负责制

4.3.6 医院成本管理中应注意的几个方面

4.6.1 职工医院和患者的利益关系

4.6.2 医疗服务质量与成本的关系

结论

参考文献

内容摘要

成本管理是医院经济管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,对医院的成本管理现状及对策进行分析。本文结合在实际工作中发现的问题，归纳了医院在成本管理中存在的很多缺陷以及产生这些弊端的原因，通过列举现象、剖析动因，提出解决问题的措施。目的在于，在医疗制度深入改革的背景下，采取有效的成本控制措施，降本增效，使医院从容应对挑战。

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